题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
AMB105异常的天气状况危及到一个关键可交付成果的时间线，在这个时候，下列哪一份项目文件对项目经理有帮助（）
A.风险登记册
B.工作分解结构
C.项目进度
D.风险分解结构
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A.执行项目A的总体质量评审
B.核实客户对可交付成果的验收
C.审查范围核实文件
D.评价项目A对公司的影响
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第1题
项目团队完成了项目A的可交付成果，公司副总裁宣布项目B将分配给项目团队执行。项目A的可交付成果已完成，团队应能够快速收尾项目A。为确保项目A的成功，项目经理应该采取下列哪一项？（）
第2题
一个关键项目可交付成果被部署在客户环境中进行用户验收测试。在执行多组测试后由于缺陷，客户拒收交付。若避免这个问题，项目经理事先应该做什么？（）
A.通过定期检查核实可交付成果。
B.审查质量核对表。
C.执行质量改进计划。
D.核实范围
第3题
（）在项目收尾期间，项目经理与客户一起审查可交付成果。客户表示对其中一个可交付成果的担心，且双方都一致认为该可交付成果不符合需求规范文档。项目经理接下来应该怎么做
A.接受这个问题为缺陷，并创建变更请求
B.评价变更并更新项目文档
C.使用需求跟踪矩阵，核实已完成的需求
第4题
CCA120项目经理正在管理一个为期五年，价值2亿美元的项目，程序文件管理被列为项目发起人的主要需求，优先级甚至超过了设计本身。在以文件化设计的形式确定关键可交付成果后，项目经理与文件管理员签订合同。在这种情况下，项目经理风险管理计划的关键组成部分是哪份计划（）
A.需求管理计划
B.成本管理计划
C.资源管理计划
D.质量管理计划
第5题
项目团队满足项目工期，但却超出预算。关键相关方正式验收可交付成果，且项目团队完成了事后审查，项目团队应该创建哪一份报告（）
A.项目管理报告
B.项目收尾报告
C.成本和利润报告
D.最终状态报告
第6题
项目一个可交付成果交付时，客户对可交付成果不满意，称一个需求被遗漏，且是己批准的变更请求，项目经理称从来没听说过该变更请求，接下来项目经理应干什么？
A.拒绝变更，因为该变更请求没有
B.实施变更，因为关系到可交付成果的验收
C.重新提交变更请求
D.实施变更请求
第7题
项目经理已经准备好结束一个项目，项目经理下一步应该怎么做？（）
A.管理质量来确认可交付成果是否符合标准。
B.根据项目章程衡量项目可交付成果，并请求客户验收。
C.解决所有项目风险，以确保可交付成果将被验收。
D.审查项目管理计划，以确保完成范围并请求客户验收
第8题
在启动阶段，项目经理意识到主要里程碑与范围不一致，这可能导致误解，项目经理下 一步应该怎么做？（）
A.在项目管理计划中详细说明范围和可交付成果
B.提出一项变更请求，以修改范围和可交付成果
C.在项目章程中规定范围和可交付成果
D.在问题日志中记录误解范围和可交付成果的可能性
第10题
项目经理在项目中途被替换了。新项目经理在之前的项目中遇到一些未发现风险的问题，希望确保所有关键人员均参与风险识别，项目经理应该参考哪一份文件（）
A.资源日历
B.风险登记册
C.相关方登记册
D.项目章程
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