设计和施工任务综合的承包、设计、采购和施工任务综合的承包的项目管理都属于（）

A.建设项目设计方

B.建设项目总承包方

C.建设项目业主方

D.建设项目采购方

A.建设项目设计方

B.建设项目总承包方

C.建设项目业主方

D.建设项目釆购方

A.业主方

B.建设项目总承包方

C.施工总承包方

D.设计方

A.组织任务

B.竣工任务

C.采购任务

D.施工任务

A.施工总承包

B.设计一施工总承包

C.设计采购总承包

D.采购施工总承包

A.勘察、设计、施工、采购、试运行

B.决策、设计、施工

C.决策、设计、施工、采购

D.设计、施工、采购、试运行、运行管理

A.平行发包

B.设计总负责

C.施工总承包

D.施工联合体承包

A.工程总承包的形式包括设计和施工任务综合的承包，简称 EPC承包

B.工程总承包的基本出发点包括实现建设生产过程的组织集成化

C.工程总承包的主要意义在于总价包干，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，以达到为项目建设增值的目的

D.稍大一些的项目也难以用变动总价包干，而多数采用固定总价包干

A.设计采购施工总承包

B.交钥匙总承包

C.设计—施工总承包

D.工程项目管理总承包

A.项目设计安全管理

B.项目进度管理

C.项目资源管理

D.项目施工管理

E.项目试运行管理

A.建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验

B.工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式

C.建设项目工程总承包的主要意义在于“交钥匙”

D.建设项目工程总承包的核心是促进设计与施工的紧密结合