发生产品负责人变更（包括项目经理和具体负责人）和新增项目时，项目经理需将变更信息及时告知研发支持，研发支持需及时在OA上进行跟新（）

A.需求变更研发和测试评估工期小于等于0.5人/日，则由研发团队内部消化，不修改项目工期。如果需求变更导致的额外工作量无法消化，由项目经理负责协调解决方案

B.需求变更研发和测试评估工期大于0.5人/日，并评估项目无法按计划时间完成。应由项目经理发送邮件周知项目成员和产品负责人，由产品负责人确认后，正式调整项目工期，并按照新的项目工期执行

C.多个需求变更累计花费研发和测试工期大于0.5人/日，并导致项目无法按计划时间完成。应由项目经理发送邮件周知项目成员和产品负责人，由产品负责人确认后，正式调整项目工期，并按照新的项目工期执行

D.如评估项目无法在当天上线，研发和测试负责人需具体修改评估工期。之后由项目经理发送邮件周知项目成员并抄送事业群二级部门负责人和分管负责人。开发负责人收到邮件后进行开发工作，开发完成后重新进入提测流程

A.安全总监

B.生产副经理

C.技术负责人

D.项目经理

A.标书、合同文本及附件原件

B.《产品要求评审表》

C.法人授权书

D.合同履行过程中或有的传真、信函、图表等

E.《发货申请报告》

A.产品经理

B.主研部门经理

C.系统工程师

D.项目经理

A.项目经理

B.需求提出者

C.产品经理

D.技术经理

E.系统工程师

A.企业法人

B.企业技术负责人

C.项目技术负费人

D.项目经理

A.验收和结算手续不规范

B.结算不规范

C.分包工程款支付超付

D.劳务工工资发放监管不到位

A.项目法人全面负责

B.单位负责人对本单位质量工作负领导责任

C.技术负责人负技术责任

D.具体工作人员为直接责任人

E.项目经理负安全责任

A.这些更新包括添加新需求以及对现有需求重新排列优先顺序

B.拒绝所有新需求，但允许重新确定现有需求的优先顺序

C.保持现有需求的优先级，但允许添加新需求

D.拒绝所有变更，知道产品负责人推进一次重新规划发布会议