题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
关于员工异动正确流程的做法是什么（）
A.员工异动不需要填写任何纸质资料，直接调动即可
B.员工调动必须要紧跟门店负责人与员工本人沟通
C.员工借调需要明确借调时长、借调组织等
D.员工及门店因工作需要，要进行岗位长期调动/临时支援，需提前在钉钉提交《人事异动申请》或《临时调岗审批》
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A．异动流程审批完毕前就可以到岗
B．异动流程应在异动生效日前审批完毕
C．员工异动无需工作交接
D．以上都不对
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第2题
关于员工异动，以下做法错误的是（）
A.调入方HR要与用人部门确认好各个环节
B.跨法人单位的异动必须及时重新签署《劳动合同》
C.调入、调出方HR和用人部门确认所有信息后，方能通知员工办理异动
D.员工异动内容不一定要有书面记录
第3题
以下关于店长的异动流程不正确的是（）
A.满足异动条件，员工发送简历至总部
B.员工自认条件合适，可直接向需求部门推送简历
C.总部招聘组沟通，推荐相应需求部门
D.用人部门审核简历条件符合，可直接异动
第4题
关于给员工培训离职、异动制度时，说法正确的是（）
A.离职前可提前三天向门店管理人员报备，并做好考勤核对
B.只要员工愿意，需求部门同意，员工即可调动，原部门见调动单必须在1天内放人
C.员工当月离职时工资即可走oa流程进行发放
D.在培训时许告知员工：二次入职员工若一年内有3次离职，则从上次离职日期起一年内不允许再次入职
第6题
某一方案层的流程VSF指标项不达标，且经过主管辅导仍出现持续偏差员工，对此正确做法是什么（）
A.连续不达标需要回炉培训
B.连续不达标需要离职
C.连续不达标需要罚款
D.连续不达标需要经理辅导
第9题
某工厂员工李某是该工厂生产经理的侄女，但其与生产经理均未进行利益关系申报，请问生产经理针对上述情况正确的做法是什么（）
A.什么也不做
B.提报利益关系申报流程
C.告知李某提报利益关系申报流程
D.服从公司针对利益关系冲突而做出的工作岗位调整
第11题
异动流程正确的有（）
A.员工与领导确认异动意向，并钉钉提交异动申请后可直接到新部门报到
B.员工提交异动申请通过后，告知人事，人事在系统操作办理异动手续，人事对接接收（分仓/部门）人事，员工必须在异动手续办理完后才可到新部门报到
C.员工提交异动申请通过后，可直接到新部门报到
D.员工钉钉提交异动申请即算完成异动手续
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