交付联合验收前（）天，区域工程管理部牵头成立项目交楼前联合验收工作小组，并向各参与部门发出《交付联合验收预审表》

A.区域工程管理部

B.区域大运营

C.区域客户关系管理部

D.区域总裁

A.项目部

B.运营管理部

C.项目客户关系部

D.区域客户管理部

A.项目管理部、客户关系部

B.运营管理部、客户关系部

C.客户关系部、项目管理部

D.成本管理部、客户关系部

A.区域客户关系部

B.项目工程部

C.区域成本管理部

D.区域工程技术部

A.联合验收牵头工作、集团运营中心

B.联合验收预审、集团运营中心

C.公区查验、区域运营管理部

D.联合验收预审、区域运营管理部

A.区域运营部 7

B.区域工程技术部 3

C.项目部 5

D.区域客户关系管理部 5

A.项目部

B.区域运营管理部

C.区域工程管理部

D.区域客户关系部

A.牵头房屋模拟验收工作，负责问题记录、整改跟进、结果复验

B.负责组织集中交付前房屋模拟验收及问题整改工作

C.配合集中交付前房屋精细保洁及公共区域开荒工作

D.负责集中交付后的集中整改，提前做好人员、物资等准备

E.负责集中交付后保修材料的备货，并在交付前将备货材料移交项目保修服务中心

A.牵头召开交付启动会，成立交付管理小组

B.对交楼联合验收前项目风险检查专题商议部署

C.联合各职能部门进行交付前风险自查，制定排查计划

D.牵头完成《交付启动会》

A.区域设计管理部

B.区域客户关系管理部

C.区域运营管理部

D.区域工程管理部