绩效管理体系设计的前期准备工作主要有（）

A.明确目的→选择分析工具→收集工作信息→一分析工作信息→结果评价→制定工作说明书

B.选择分析工具→明确目的→收集工作信息→分析工作信息→结果评价→制定工作说明书

C.选择分析工具→明确目的→收集工作信息→分析工作信息→制定工作说明书→结果评价

D.明确目的→选择分析工具→收集工作信息→分析工作信息→制定工作说明书→结果评价

A.考评组织的建立

B.设计关键绩效指标

C.明确企业的战略目标

D.考评者和被考评者的确定

E.绩效管理制度的建立与运行

A.人力资源规划

B.工作描述与工作说明书

C.岗位说明书

D.与部门配置

E.部门设置

A.工作说明书和岗位职责

B.招聘计划和岗位职责

C.工作说明书和工作规范

D.招聘计划和工作说明书

A.工作分析的成果文件之一是职位说明书

B.职位说明书又称岗位说明书或者工作说明书

C.职位说明书包括两个部分，即工作描述和工作规范

D.工作规范是主要涉及工作执行者实际在做什么、如何做以及在什么条件下做的一种书面文件

E.工作描述主要是说明工作执行者所必须具备的知识、能力、技术以及其他要求

A、工作内容

B、工作联系

C、工作分析

D、人员招聘

A、工作内容

B、工作联系

C、工作分析

D、人员招聘

A.编写系统设计说明书

B.因业务变化而引起的程序修改

C.对硬件易损部位的变更

D.数据恢复

工作说明书形成后，王某还应安排跟进的工作有（）

A．制作各种具体应用的文件

B．培训工作分析结构的使用者

C．根据工作变化调整工作说明书

D．对于反馈意见只作解释不予修改，确保制度权威性。

A、岗位说明书

B、工作说明书

C、岗位规范

D、工作规范