题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
你被一个组织聘用，向其产品团队介绍和指导敏捷软件开发方法。该组织使用瀑布方法管理其过去的所有项目。首先，您正在使用混合（Hybrid）方法试点一些项目。您将如何管理这些混合项目的产品需求变更（）
A.您不需要遵循任何变更控制流程
B.遵循非正式的变更控制流程
C.遵循项目的变更控制流程
D.遵循正式的变更控制流程
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A．参加每日站会
B．进行产品演示
C．举行迭代回顾
D．开展团队建设活动
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第1题
作为向敏捷转变的一部分，一个组织为一个项目选择一个试点团队来开发一个软件工具。一位敏捷教
练被分配到团队中，在整个过渡过程中指导他们。在最初的几次迭代中，教练与项目经理和团队一起指导他们进行敏捷实践，并将任务分配给团队成员。敏捷教练采用什么最佳行动方案来确定团队是否获得了在没有教练的情况下执行即将到来的迭代所需的技能？（）
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第2题
你负责一个新产品开发项目，团队已经组建完成。根据你的以往经验，你知道项目成功的关键在于团队必须（）
A.经验丰富的团队成员对新成员给予帮助和指导
B.使用组织成熟的项目管理信息系统
C.每周召开项目总结会议
D.拥有相关产品的适用的技能与知识
第3题
您组织中的一个产品团队最近向业务中发布了一个新的软件解决方案。您被指派评估已实施的解决方案。您想知道应该如何评估解决方案，应该执行哪些活动以及应该使用哪些技术被应用。你接下来应该怎么做（）
A.审查商业分析计划中的解决方案评估过程
B.定义解决方案评估过程
C.合法解决方案评估要求
D.研究商业论证
第4题
你被一个承包商聘用，他希望你为他的一个客户管理一个客户管理一个建筑项目。项目团队已经工作了6个星期。你需要确定这个团队进度是提前还是滞后。以下哪一个是可以参考的最佳工具和技术（）
A.绩效考核
B.项目管理软件
C.进度变更控制系统
D.自下而上估算
第5题
你公司的首席财务官要求你的团队为组织的客户开发一个在线计费和支付系统。你需要在首席财务官批准资金之前向首席财务官展示你的产品路线图。您应该使用以下哪种技术来制定产品路线图（）
A.卡诺分析
B.问卷调查
C.引导式研讨会
D.观察
第6题
10、你管理一个虚拟项目小组。你的小组成员所处的地理位置不同，只能见面开会一到两次。项目已经进行几个月，你强烈地感到你的小组成员没有将自己看作是一个团队的一员。为了改变这个局面，你应该
A.确保每位成员通过电子出件作为通讯手段
B.指令小组成员执行组织安排的任务
C.创造出强化分散小组成员间团结性的标志事物和结构
D.向小组成员提供最先进的通讯技术和工具并指导使用
第7题
你的公司被一位客户承包来进行一个软件开发项目。项目将使用敏捷方法来交付产品增量。然而，对于客户来说，该项目将是他们第一次体验敏捷。你想要确保客户端获得软件早期和持续交付的全部好处。你的最佳行动方案是什么（）
A.制定变更管理计划来应对不可避免的变更
B.请求客户参与产品测试以加快交付速度
C.在项目可交付成果的时间安排上获得与客户的一致
D.指导项目团队在单个版本中开发所有功能
第8题
海尔是我国知名的家电企业，其CEO张瑞敏提出“员工创客化”这样一个战略性动作，随着“创客”在海尔内
部不断成长，逐渐发展成为“小微”，在海尔数百个“小微”团队中，“小微”不断地通过互联网探知用户需求，和用户实时交互，从而将各种好的创意变成产品。 ①你是否认为海尔平台中“小微”的出现是海尔成功的关键要素？ ②你认为“小微”对海尔形成了怎样的积极影响？ ③海尔应如促进“小微”的进一步成长？请给出你的观点并简要阐述。
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第9题
作为世界上最大的向老年人出售拐杖的公司，你们的事业有过高潮与低谷。最近，一个高薪聘请来的顾问通过研究后发现，公司的“低谷”是因为公司不是学习型的。公司里似乎没有人分享信息，公司的项目管理方式几十年如一日。你深信顾问的建设是正确的，并决定做一些改变。因此，你们公司现在经常举行学习活动。你聘用一个主任来组织学习。为达到这一目标，她的第一建议是要保证公司支持（）。
A.项目团队会议
B.进行过程中的客户评审会议
C.开幕会议
D.确定基准的会议
第10题
你管理一个虚拟项目小组。你的小组成员所处的地理位置不同，只能见面开会一到两次。项目已经进行几
个月，你强烈地感到你的小组成员没有将自己看作是一个团队的一员。为了改变这个局面，你应该：
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A.确保每位成员通过电子出件作为通讯手段
B.指令小组成员执行组织安排的任务
C.创造出强化分散小组成员间团结性的标志事物和结构
D.向小组成员提供最先进的通讯技术和工具并指导使用
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