目标完成程度，即该项目标的实际完成水平与目标管理中所规定的该项目标应达到的水平（）

A.报告期水平与基期水平之差

B.报告期水平与基期水平之比

C.动态相对指标

D.报告期水平与基期水平之积

A.目标要有重点

B.目标应具有可测量性

C.目标应高于实际可达到的水平

D.相互关联的部门之间应制定共同目标

E.制定目标要考虑各方面关系的协调性

A.通过使管理人员制定目标及其完成目标的时间帮助计划工作的开展

B.使员工了解到他们的工作完成状况，直接关系到组织目标的实现

C.管理者无须向下级详细解释、说明目标管理的理念、制定目标的程序和目标管理的好处

D.为员工提供了明确的行动目标、自主工作和创新的组织氛围以及明确的奖惩标准

A.目标管理强调，应通过群体共同参与的方式，制定具体、可行且能客观衡量的目标

B.次品率有所提高这一指标，不符合目标管理的要求

C.参与决策是目标管理的要素之一

D.绩效反馈应该针对基层员工

E.限期完成是指规定目标的完成期限，以及每一阶段任务完成的期限

A.之和

B.之差

C.之积

D.之比

A.之和

B.之比

C.之差

D.之积

A、之和

B、之差

C、之积

D、之比

A.之比

B.之积

C.之积

D.之差

A.监管

B.督查

C.监督

D.评价

A．基本目标为99.0%，挑战目标为99.6%

B．完成基本目标得基本分；低于基本目标不得分；达到挑战目标得满分；超过基本目标但未达挑战目标的线性计分

C．基本目标为99.90%，挑战目标为99.96%

D．完成基本目标得基本分；低于基本目标不得分；达到挑战目标得满分；超过基本目标但未达挑战目标的线性计分