题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
一家高科技公司根据不同公司的不同项目选派不同的专家组成项目组完成相应的任务。该类高科技公司的文化类型最可能是（）
A.权力导向型
B.角色导向型
C.任务导向型
D.人员导向型
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A.类型
B.方法
C.原理
D.条件
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第2题
在建设工程项目的决策和实施过程中，由于各阶段的任务和实施主体不同，构成了不同类型的项目管理（）是全过程的项目管理，包括项目决策与实施阶段的各个环节
A.业主方项目管理
B.工程总承包方项目管理
C.设计方项目管理
D.施工方项目管理
第3题
为了确保项目组有效地授权，项目经理应如何进行？（）
A.按照程序而不是目标来授权
B.按照目标而不是程序来授权
C.即使意见不同，也要根据与任务相关的绩效标准授权
D.根据项目成员的意愿和他们的可用性授权
第6题
投资建设项目组织设计文件中的管理任务分工表描述的是______。
A.在项目管理工作中不同部门和人员所承担的任务
B.在项目管理工作中不同部门和人员的职能
C.在项目管理工作中特定部门或人员的岗位职责
D.在项目管理工作中特定岗位的工作目标
第8题
志铭公司是一家小型咨询公司，有20多名员工。员工既负责从市场上承揽咨询项目。又根据自己的特长和爱好选择并完成咨询任务。公司为员工顺利开展工作提供必要的条件和服务。志铭公司企业文化的类型属于（）
A.人员导向型
B.权力导向型
C.任务导向型
D.角色导向型
第10题
职能式项目组织结构的特点是（）
A．面向职能，不同的项目工作，有不同的职能部门完成
B．项目协调主要通过职能经理完成，项目内容有职能部门支持，项目资源由职能部门配备．
C．项目工作专业化程度高
D．职能部门资源调度灵活
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