在计划过程中,你发现完成项目所需要的时间长于可以使用的时间。你应该如何做()
A.告诉客户要求的竣工日期无法满足
B.告诉管理层要求的竣工日期无法满足
C.花一定时间确定哪些工作可以在可用的时间内完成并仅仅完成这些工作
D.确定赶工和/或快速跟进的方法,并向管理层提出你推荐的建议
A.告诉客户要求的竣工日期无法满足
B.告诉管理层要求的竣工日期无法满足
C.花一定时间确定哪些工作可以在可用的时间内完成并仅仅完成这些工作
D.确定赶工和/或快速跟进的方法,并向管理层提出你推荐的建议
第2题
A.告诉他们WBS可以避免工作违漏情况发生
B.告诉他们不需要使用WBS
C.告诉他们如果项目涉及合同,则需要WBS
D.告诉他们WBS是识别风险的唯方法参考
第3题
A.1)分析、评估项目干系人对信息的需求
B.确定一个进度表,表明进行每次沟通的时间
C.对你打算发布的信息进行描述
D.为所有的项目文件设立一个文件库,以方便大家查阅
第4题
A.同意免费进行这个变更
B.给客户报一个进行该变更的价格
C.拒绝这个变更要求
D.告诉客户你需要评审这个变更对项目的影响,然后才能做出决定
第6题
A.记录归档客户需求
B.在过程中进行质量审计
C.记录客户拒绝签字
D.要求对重大里程碑签字
第7题
A.直接拒绝建议
B.推荐别的项目经理协助完成
C.告诉总经理你不能夸大自己的资历,但是你可以跟客户讲述你过去类似项目经验,然后在安装之前可以参加新产品相关培训
D.列举你执行过类似的项目安装,以示你对于该类业务经验十分丰富,无论何种描述都不为过
第8题
A.说你在开会,等会回电话
B.向老板请示,然后接电话
C.立即跑过去接电话
D.让助理告诉他你不在
第9题
A.按人员配备管理计划中规划并说明的时间开始
B.按作为采购管理计划中一部分的规划并说明的时间开始
C.在进行绩效评价之后,并且在每个团队成员已有机会担任合同管理角色之后,如有需要,安排培训
D.按团队建设计划中规划并说明的时间开始
第10题
A.维持现状不做调整
B.调查根本原因并采取纠正措施
C.想办法缩小实际工时,使得实际工时接近计划工时
D.修改计划方案,加快实际工作进度
第11题
A.与项目团队一起讨论
B.重新计算基线
C.重新商谈合同
D.与客户见面
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