为了有效管理项目，项目经理必须能够做到哪些（)。

A.知道项目管理是什么

B.尽量不要进行项目变更

C.加快项目工作,提前完成项目

D.采取合理行为来执行项目活动

A.项目经理需要设计一套项目管理信息系统，跟踪实际工作进程，并将其与计划安排进程进行比较

B.项目经理应该特别能深入施工现场

C.项目经理应营造种工作环境，使所有成员能够士气饱满地投入工作

D.项目经理应与客户对该项目的计制进行评价，获得认可

E.项目经理有权利作变更的处理

A.应急储备

B.项目利润

C.管理储备

D.废弃资金

A.组织沟通需求

B.风险登记册

C.变更控制程序

D.沟通管理计划

A.变更控制程度

B.沟通管理计划

C.组织沟通需求

D.风险登记册

A.变更控制程序

B.沟通管理计划

C.组织沟通需求

D.风险登记册

A.为了有效的管理物资资源，组织应该有关于资源需求，为满足这些需求所需的资源配置以及资源供应的数据

B.项目经理管理团队资源和物理资源所需的技能和现有资源能力之间的匹配性

C.未能有效地管理和控制资源是成功完成项目的风险来源

D.项目经理负责积极培养团队技能和能力，同时提高团队并保持团队的满意度和积极性

A．有效的沟通

B．激励

C 领导能力

D．后勤和供应链

A.及时有效：当班生产前必须进行点检

B.准确核实：对于点检项目能够落到实处进行检查

C.闭环管理：谁生产，谁点检，谁负责

D.应急升级：点检出现异常需要及时汇报班组长进行处理，严谨违章处理或者带病作业

E.带病作业：只要能够完成班产计划，点检可以放在一边不管