在编制项目进度计划的方法中，需要活动的三个时间估计，包括最短时间a、最可能的时间m以及最长时间b，然后按照3分布计算工作的期望时间t的方法是（）

在项目管理的时间参数计算中，某活动的最乐观完成时间为20天，最悲观完成时间为60天，最可能完成时间为25天，那么利用三点时间估计法，“估计的该活动的时间”应为（)天。

A.20

B.30

C.40

D.50

A.项目采购时间要求

B.项目采购的特点

C.项目采购的技术经济条件

D.招标采购各项工作的时间估计

E.执行人的情况

A.客观估计时间

B.最可能估计时间

C.乐观估计时间

D.悲观估计时间

A.4m+b）/6

B.（a+4b+m）/6

C.（a+m+b）/6

D.（a+6b+m）/

A.最乐观时间

B.最保守时间

C.最可能时间

D.关键线路时间

A.项目的持续时间估计

B.确定哪些活动是关键的

C.随着时间进度项目经费使用情况

D.某些项目可压缩的时间

A.正常时间和紧急时间

B.正常时间和预算时间

C.实际时间和紧急时间

D.数量时间和质量时间

A.时间进度

B.时间分配

C.时间紧迫程度

D.个人情况

A.团队成员根据计划扑克的平均值分配估计

B.最资深的团队成员准备的估计

C.两或三个资深团队成员估计，把他们的时间平均

D.团队工作在一起，对一组汇集的估计进行确认

A.最长

B.最短

C.延迟

A.分期分批的项目组成

B.进度控制人员的职责分工

C.全场性准备工作

D.特别是首批准备工程的内容与进度安排

E.各批工程项目的开工、竣工顺序及时间安排