项目总承包模式的缺点包括（）

A.业主择优选择承包方范围小

B.项目质量好坏在很大程度上取决于总承包单位的管理水平和技术水平

C.开工日期不可能太早，建设周期会较长

D.不利于投资控制

E.与平行发包模式相比，组织协调工作量大

A.合同总价不明确，不利于业主的投资控制

B.业主选择承包方的招标及合同管理工作量小

C.与平行发包模式相比，组织协调工作量大

D.开工日期不可能太早，建设周期会较长

E.工程质量在很大程度上取决于总承包方的管理水平和技术水平

A.有利于缩短建设工期

B.有利于控制工程造价

C.对总承包商而言，责任轻、风险小

D.业主的组织协调工作量少，但合同管理难度大

A.施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及组织协调，大大减轻了业主的工作

B.一般情况下，所有分包合同的招投标、合同谈判、签约工作由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量大，对业主不利

C.一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长，对项目总进度控制不利

D.多数情况下，由业主方与分包人直接签约，加大了业主方的风险

E.对分包单位的质量控制主要由施工总承包管理单位进行

A.可靠性较差

B.增加节点难度大

C.传输控制机制复杂

D.受故障影响的设备范围大

A.不利于业主对总造价的早期控制

B.建设周期较长,对进度控制不利

C.合同一般实行总价合同

D.业主只需要进行一次招标

E.业主组织协调工作量大大减少,协调比较容易

A．平行发承包的工作程序比施工总承包模式更为简单

B．以施工图设计为基础招标，投标人进行投标报价较有依据

C．可以实现边设计边施工，缩短建设周期

D．符合质量控制上的“他人控制”原则，对业主的质量控制有利

E．业主在合同管理与组织协调方面的工作量较小

A.符合控制上的“他人控制”原则，对业主的质量控制有利

B.可以实施边设计边施工，缩短建设周期

C.以施工图设计为基础招标，投标人进行招标报价较有依据

D.平行承发包的工作程序比施工总承包模式更加简单

A.有利于缩短建设周期

B.业主方合同管理工作量较大

C.对质量控制有利

D.在组织协调方面，可大大减轻业主方的工作

E.业主方的投资控制风险较小

A.质量影响大

B.施工难度大

C.技术要求高

D.终检局限性大

E.质量问题危害大