增加了业主的额外费用，业主与设计单位之间通过项目管理单位进行沟通，不利于提高沟通质量的业主委托管理模式是（）

A．业主方自设管理机构实施管理的方式

B．业主方委托专业管理咨询单位代理管理

C．业主方与管理咨询单位的一体化项目管理

D．由专业项目管理单位进行管理承包

E．管理咨询单位实施管理

A.施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及组织协调，大大减轻了业主的工作

B.一般情况下，所有分包合同的招投标、合同谈判、签约工作由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量大，对业主不利

C.一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长，对项目总进度控制不利

D.多数情况下，由业主方与分包人直接签约，加大了业主方的风险

E.对分包单位的质量控制主要由施工总承包管理单位进行

A.组织的管理层或组织委托的项目管理单位

B.设计单位

C.项目经理

D.业主方

A.对某些工作而言,符合质量控制上的“他人控制”原则,不同单位之间能够形成一定的控制和制约机制,对业主的质量控制有利

B.项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包管理单位的选择,取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平

C.业主对施工总承包管理单位的依赖较大

D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责,减轻了业主方的工作量

A.业主方依靠自有的人力资源自行管理

B.业主方委托一个或多个工程管理咨询顾问公司进行管理

C.业主方委托一个或多个工程管理咨询（顾问）公司进行管理，但业主方的人员也参与管理

D.业主方委托一个或多个工程管理咨询（顾问）公司进行管理，但设计方的人员也参与管理

A.①→②→③→④

B.①→③→②→④

C.①→④→②→③

D.①→②→④→③

A.验收交接

B.开箱检查

C.资料取证

D.沟通协调

A.业主项目经理

B.设计单位

C.施工单位

D.监理单位

A.业主方依靠自有的人力资源自行管理

B.业主方委托一个或多个工程管理咨询（顾问）公司进行管理

C.业主方委托一个或多个工程管理咨询（顾问）公司进行管理，但业主方的人员也参与管理

D.业主方委托多个工程管理咨询（顾问）公司进行管理，但业主方的人员不参与管理

A.一个项目只能选择一种项目管理模式

B.工程咨询方应当协助业主做好项目管理

C.一般情况下，项目管理模式由业主方选定

D.业主可以将项目划分为几个部分，采用不同的管理模式

A.业主

B.分包单位

C.施工总包管理单位

D.施工总包单位