题目内容
（请给出正确答案）
A.当月综合考评后10%的店长，次月5号到总部进行述职
B.连续两个月综合考评排名后10%的店长，予以降职处理
C.当月店组新人开单率低于30%的店长绩效工资-50%
D.经纪人人均带看不低于8组，店面人数低于3人的，按照3人计算，目标达成率占绩效比50%
E.新人（培养期/考察期）开单率不低于30%，业绩不低于4000元的计为开单；新人入职30天以内不计算考核，目标达成率占绩效比50%
F.店长绩效工资收入=带看目标达成率*50%+新人开单率达标*50%
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第1题
A.绩效考核指标应尽可能量化
B.管理人员所在部门的绩效与其个人绩效等同
C.绩效指标的说明可以采用一些行业专用语
D.考评标准可以包括数量、成本、时间、质量、行为等方面
第2题
A.不得设立时点性规模考评指标。
B.不得在综合绩效考评指标体系外设定单项或临时性考评指标。
C.不得设定没有具体目标值、单纯以市场份额或市场排名为要求的考评指标。
D.分支机构不得自行制定考评办法或提高考评标准及相关要求
第3题
B．当评定结果涉及超额发放时，部门经理须提前向上级领导提出正式申请并 给出充分超额发放理由，最终由公司 COO 确认批复方能发放
C．工作能力考核连续评为不合者员工，视为不胜任工作，经考评人申报 并领导批复，考评人有权将被考评人转入 30 天留岗观察流程，并设定其培训期的薪资、岗位标准；或者安排该被评估人转岗
D．绩效考核结果作为员工薪酬调整的依据
第4题
A.不得设立时点性规模考评指标。
B.不得在综合绩效考评指标体系外设定单项或临时性考评指标。
C.不得设定没有具体目标值、单纯以市场份额或市场排名为要求的考评指标。
D.分支机构不得自行制定考评办法或提高考评标准及相关要求
第5题
A.定量标准一般是用具体的数字来描述期望达到的状态，而定性标准是用比较详细的文字来描述
B.定量标准一般与工作要项及其“产生”的指标相对应，定性标准一般与工作要求及其“产生”的指标相对应
C.基本标准是合格标准，是对被考评者的基本期望，卓越标准是通过努力一小部分人能够达到的绩效水平
D.以上观点都不正确
第6题
A.公司实行月度绩效考核
B.公司根据工作需要和考评结果，有权在内部进行员工岗位的调整及管理人员的任免
C.月度绩效考核结果不影响员工的晋升和职业生涯发展规划
D.人力资源部负责汇总绩效考核结果
第7题
A.某省税务局加大对党中央、国务院重大决策部署落实情况考评力度
B.某省税务局在考评指标设置上全面体现全面从严治党要求，从严治党类指标总分占总分值比重大幅提升
C.某市税务局领导班子成员因职务行为被追究刑事责任，该市税务局年度绩效考评不得评为“第1段”
D.某市税务局狠抓工作过程管理，把总结宣传为绩效考核重要内容
第8题
A.新进员工转正之日，距季度结束超过20天（含）的，其上级领导应为其设置当季绩效考核指标，并在规定时间内完成绩效考评
B.新入职员工试用期结束一周内应提交当年度绩效考核表至人力资源部备案
C.转正不足20天的人员无年度绩效奖金
D.转正距季度结束少于20天，当季无季度绩效奖金
第9题
A.委派会计主管考核分为年度等级考核与季度绩效考核，均分为定量考核和定性考核
B.对委派会计主管的考核应由分行人力资源部和会计运营部共同组织实施，具体由分、支行共同完成，并纳入分行年中/年终工作考评管理
C.委派会计主管考核的具体内容及评分标准由分行制定，其中分行会计运营部考核占比应不低于80%，其他考核占比应不高于20%
D.分行考核以网点会计运营工作质量为主，主要包括运营管理类考核指标。其他考核以支行评价为主，应本着公平、公开、公正的原则，主要包括柜面辅助营销及客户服务、财务管理类指标
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