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[单选题]

随着组织规模的发展,采购业务量越来越大,如果将许多决策过度地集中在较高的管理层,会产生种种弊端,这时就要进行分权,但分权后可能产生新的问题,可能是()

A.降低采购决策的质量

B.降低采购机构的适应能力

C.破坏企业决策的统一性

D.降低采购工作人员的工作热情

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第1题

在工资率维持较高水平并且收入也在较高水平时,随着工资率提高,劳动供给会减少,原因是()

A.收入效应大于替代效应

B.收入效应小于替代效应

C.收入效应大于规模效应

D.替代效应小于规模效应

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第2题

过分的集权有很多弊端,下列属于其弊端的是()

A.降低决策质量

B.不利于决策的统一

C.使组织的适应能力减弱

D.降低组织成员的工作热情

E.降低组织效率

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第3题

H 公司是一家民营服装企业,在创业初期,该公司只有员工 30 余人。由于业务繁忙,公司一味地追求降低成本、提高销售额,没有及时建立科学的绩效考评体系,尤其是没有建立针对管理人员的绩效考评体系。这几年公司发展非常迅速,业务量持续上升,员工数量由过去的 30 余人猛增到 800 余人。随着公司规模的扩大,管理过程中存在的问题 E1 益凸显,许多管理人员明显不能胜任工作,管理方法简单粗暴,由此引发的人员

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第4题

针对注册会计师评价内部审计的客观性,下列说法中,不恰当的是()

A.内部审计直接向治理层报告工作,其履行职责组织地位可以提高内部审计客观性

B.如果内部审计人员能够直接接触治理层,则内部审计客观性会增强

C.如果管理层或治理层对内部审计施加限制,则会降低内部审计客观性

D.如果管理层决定内部审计相关的人事决策,则内部审计客观性会增强

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第5题

过分集权最大的弊端就是会降低决策的速度和效率()
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第6题

运用判断可以协助管理层更好地做出内部控制方面的决策。管理层运用判断的情形包括下列哪一选项()

A.管理层在相关法律法规、规章及标准所限定的范围内,应对内控关键事项做出判断

B.管理层应运用判断来遵循外部财务报告的相关要求

C.管理层在会计准则的确定和应用上也会运用到判断

D.管理层应当对以上各项事务运用判断

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第7题

授权采购属于公司两级集中采购的集中实施模式的补充,公司总部和各单位作为授权采购管理主体,对等进行统一管控()

A.采购目录

B.采购范围

C.采购方式

D.采购内容

E.组织实施

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第8题

由于决策的对象是组织在运行过程中产生的问题,问题的不同会导致不同的决策行为。请论述决策的影响因素

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第9题

水在常压下沸腾时,随着汽化的不断进行,其汽化潜热的数值也越来越大()
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第10题

在项目生命周期中,随着项目的推进,变更项目活动所付出的代价将()

A.越来越大

B.越来越小

C.保持不变

D.上下波动

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