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[判断题]
影响项目团队管理的主要因素有项目实施组织的结构、管理机制和文化（）
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A.建立采购目标系统
B.形成有效满足招标需求的项目管理机制，消除实施的风险
C.指导采购项目管理实施的具体工作
D.确立采购项目实施组织方式
E.拟定项目招标策略
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第2题
信息系统集成项目的技术性很强，是智力密集，劳动密集型项目，必须在人才激励和团队管理的问题上给与足够的重视，（29）不是造成信息系统项目必须注重团队管理的主要原因。
A.项目成员的结构对系统集成项目的质量有重要的影响
B. 信息系统集成项目通常包括软硬件集成
C. 项目成员的责任心和稳定性对系统集成项目是否成功有决定性的影响
D. 团队成员专业分工合理
第3题
强矩阵组织和弱矩阵组织之间的主要差别在于（）
A.组织文化对项目的影响不同
B.项目团队成员之间以及他们与项目经理之间的亲近度不同
C.项目经理对项目资源的控制程度不同
D.项目团队成员之间的凝聚力不同
第5题
以下哪项最好地描述了事业环境因素对规划沟通管理过程的影响（）
A.项目执行组织的组织文化对项目的沟通需求有重要影响
B.项目执行组织的标准化工作流程对项目的沟通需求有重要影响
C.项目执行组织的沟通管理计划模板对项目的沟通规划有重要影响
D.项目执行组织的经验教训文档对项目的沟通规划有重要影响
第6题
项目团队由来自多个不同国家的供应商和团队组成，在项目经理认识到由于存在文化和语言差异，项目团队缺乏凝聚力。项目经理应该怎么做来尽可能提高绩效？（）
A.使用人际交往工具
B.应用冲突管理技术
C.推动团队建设活动
D.实施项目绩效评估
第10题
国家级科技项目管理实行项目牵头单位法人责任制与项目负责人负责制。项目牵头单位是国家级科技项目的管理责任主体，负责项目的组织与协调；项目负责人负责项目总体工作和技术研发的组织与实施（）
第11题
信息系统集成项目的技术性很强，是智力密集，劳动密集型项目，必须在人才激励和团队管理的问题上给与足够的重视不是造成信息系统项目必须注重团队管理的主要原因（）
A.项目成员的机构对系统集成项目的质量有重要的影响
B.信息系统集成项目通常包括软硬件集成
C.项目成员的责任心和稳定性对系统集成项目是否成功有决定性的影响
D.团队成员专业分工合理
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