计划的编制步骤包括估量机会、确定目标确定、确定计划前提条件、拟订备选方案和（）

A.估量机会

B.拟定备选方案

C.编制预算

D.评价备选方案

A.确定目标

B.拟定计划备选方案

C.评估备选方案

D.选择更优方案

A.①⇒③⇒⑤⇒②⇒④⇒⑥

B.①⇒③⇒②⇒⑤⇒⑥⇒④

C.②⇒①⇒③⇒⑤⇒⑥⇒④

D.②⇒③⇒①⇒④⇒⑤⇒⑥

A.调查研究、确定目标、选择方案、编制计划草案

B.确定目标、调查研究、选择方案、编制计划草案

C.调查研究、确定目标、编制计划草案、选择方案

D.确定目标、调查研究、编制计划草案、选择方案

A.确定决策目标—拟订备选方案—选择备选方案—制订实施决策方案的措施—方案实施后评价

B.确定决策目标—分析企业内部条件和外部环境—拟订备选方案—备选方案的评价和选择—制订实施决策方案的措施

C.分析企业外部环境—分析企业内部环境—选择备选方案—制订实施决策方案的措施—方案实施后评价

D.分析企业内部条件和外部环境—确定决策目标—拟订备选方案—备选方案的评价和选择—制订实施决策方案的措施

商品流通企业经营决策的一般过程包括确定决策目标、拟订备选方案、备选方案的评价和选择、制定实施决策方案的措施等几个步骤。其中拟订备选方案应遵循的原则有（)。

A.整体详尽性原则

B.整体统一性原则

C.相互排斥性原则

D.相互包容性原则

E.方法可靠性原则

A．只分析企业内部条件

B．确定决策目标

C．拟定备选方案

D．备选方案的评价与选择

E．拟定实施决策方案的措施

A.确定项目责任人

B.确定作业时间，包括看现场和完成评估的时间

C.拟定资料清单

D.初步确定估价结果

E.初步选择估价方法

A.确定劳动方案

B.确定劳动效率

C.确定劳动力投入量

D.劳动力需求计划

E.劳动力招聘计划

企业经营决策程序的第一步工作是（)

A.确定经营目标

B.拟定决策备选方案

C.拟定可行方案

D.调查经营状况及环境