依据项目管理计划的标准，项目经理遇到问题，并就此提出变更请求，变更请求获得批准，被执行和记录在项目文件中。项目经理应该记录问题和采取的措施记录在哪里，以便未来项目获益？（）

A.要求正式文件授权他们在新项目中的职位

B.分析变更请求项目将如何影响原项目

C.核实变更请求的批准符合变更控制过程

D.收集需求并为变更请求项目制定项目意程

A.与项目发起人开会，获得变更批准

B.遵循组织的变更批准程序

C.开始规划实施变更

D.请求额外资源

A.协调整个项目中的各种变更

B.明确规定变更控制委员会的角色和职责

C.将批准的变更纳入项目管理计划和项目文件中

D.审查已推荐的全部纠正措施和预防措施，并加以批准或否决

E.迅速地审查、分析和批准变更请求

A.在项目完工之后处理客户的请求

B.如有应急计划，则进行变更

C.处理变更请求

D.查阅风险登记册，确定解决方案

A.质量计划和风险登记册

B.沟通计划和风险登记册

C.项目计划和变更管理计划

D.变更管理计划和风险登记册

A.更新项目章程

B.提交变更请求

C.更新范围管理计划

D.核实范围

A.批准变更，并立即修订项目管理计划

B.与客户核实请求,并执行影响分析

C.向客户提交该范围变更的变更请求

D.接受该请求,但相应地调整进度计划和预算

A.执行范围再评估

B.执行定量风险分析

C.在经验教训中记录在未来应该

D.更新进度计划和实施预算

A.重新定义项目范围，以包含这些变更

B.寻求项目发起人的批准

C.审查项目预算

D.向客户解释变更请求过程

A.审查沟通管理计划和相关方管理计划

B.签发变更要求，在项目管理计划中包含相关方的期望

C.与项目发起人开会，以更好地了解相关方的期望

D.遵循沟通管理计划，并签发一份状态报告