题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
中国一汽2025战略愿景规划（FT14717领先战略计划）实现的路径是（）
A.第一阶段，从2018年到2020年，是集团公司战略调整转型期
B.第二阶段，从2021年到2025年，是集团公司战略增长期
C.第一阶段，从2020年到2022年，是集团公司战略调整转型期
D.第二阶段，从2020年到2025年，是集团公司战略增长期
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A.2025
B.2035
C.2045
D.2050
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第5题
中国移动规划期（A2019-2021年）战略愿景是）（）
A.努力成为数字化创新的全球领先运营商
B.稳中求进、保持领先
C.跻身重点行业一流行列
D.厚植数字化创新能力，让网络更智能，让生活更多彩
第6题
集团公司“三型三化551”财务体系建设步骤的说法正确的是（）
A.从2018年到2020年，财务指标实现2218发展目标
B.从2018年到2020年，财务管理达到国内领先的一流水平
C.从2020年到2035年，财务转型基本完成
D.从2035年到本世纪中叶，全面建成具有全球竞争力的世界一流财务
第10题
李总是欧阳集团的总经理，而赵主管是欧阳集团生产部门的负责人，二者工作的侧重点为（）
A.李总——确定愿景及实现愿景的策略，准备具体的计划和预算；赵主管——组织实施计划，展望未来
B.李总——准备具体的计划和预算，激励和鼓舞；赵主管——确定愿景及实现愿景的策略，组织实施计划
C.李总——准备具体的计划和预算，组织实施计划；赵主管——确定愿景及实现愿景的策略，激励和鼓舞
D.李总——确定愿景及实现愿景的策略，激励和鼓舞；赵主管——准备具体的计划和预算，组织实施计划
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