题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
一个事项的状态被视为已完成，必须满足哪一项条件（）
A.团队与项目发起人达成该事项已完成的一致意见
B.产品负责人接受该事项已完成
C.产品负责人和客户批准用户故事
D.团队和客户批准用户故事
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A.项目管理办公室(PMO)
B.被任命的项目相关方
C.组织过程资产
D.项目发起人
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第2题
项目团队已完成项目管理计划中的所有可交付成果。该团队期待尽快做出收尾决定。但是，项目经理正在努力向相关方证明该决定的合理性。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
A.在进入最终产品阶段之前解决所有客户投诉。
B.确保最终产品符合承诺的业务价值。
C.定义项目可交付成果的验收标准。
D.确认满足发起人的期望
第4题
项目发起人非常注意与用户/客户一起制定效益分析和范围。任命的项目经理后来按时按预算完成项目。项目发起人应该如何向用户/客户确保最终可交付成果达到预期目标？（）
A.查阅工作分解结构(WBS)确认所有工作包已经完成
B.向用户/客户指出，由于满足了进度计划和预算要求，该项目取得成功
C.要求分配的效益负责人在书面报告中提供他们的反馈以进行验证
D.向用户/客户提供在项目结束时使用的一份清单，列出所有已解决的事项
第7题
建设项目竣工决算能够综合全面地反映竣工项目建设成果及财务情况，编制工程竣工决算应具备的条件包括（）
A.建设单位的初步设计所确定的工程内容已完成
B.单项工程或建设项目竣工结算已完成
C.项目没有预留尾工工程
D.涉及法律诉讼、工程质量纠纷的事项已处理完毕
E.影响工程竣工决算编制的所有问题已解决
第8题
创建一个团队执行一个项目。该项目已经过规划和设计，目前正处于执行当中。在项目中，项目经理的主管通知必须变更某个特定功能。项目经理下一步应该怎么做？
A.与团队开会并计划实施该变更
B.与客户开会。说明该变更对项目的必要性
C.评估变更并分析影响
D.忽视该请求，因为该项目已经过规划和设计
第9题
由于项目的最终产品不能满足技术规范要求，已提交六个变更请求，请求批准。项目团队检查了记录，且所有过程都是按计划执行的。最初管理期望是整个项目能够在少于三个变更请求的情况下完成。项目经理应该怎么做？（）
A.审查活动清单.因为事项可能太过详细。
B.确定是否需要在风险登记册中添加额外的风险。
C.审查质量管理计划的输入。
D.审查工作分解结构（WBS）活动.因为可能缺少细节
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