（交楼风险预控与管理专项制度）合同交楼逾期处理对项目的处罚（）

A.暂扣的奖金及激励将不予以补发

B.进行降职处理

C.报请集团总裁专项罚款

A.项目团队：罚金处罚为①成就共享交楼阶段奖金不予发放；②取消其他交楼阶段奖励

B.项目总经理：罚金处罚为暂扣的奖金及激励不予补发，行政处罚为撤职

C.项目总经理：罚金处罚为暂扣的奖金及激励不予补发，行政处罚为降职

D.城市公司执行总裁：罚金处罚为暂扣的奖金及激励不予补发，行政处罚为降职

E.区域大运营组长：罚金处罚为①暂扣的奖金及激励不予补发；②专项罚款。行政处罚为降职

F.区域总裁：罚金处理为①暂扣的奖金及激励不予补发；②专项罚款；并进行专题教训总结

A.因管理责任造成合同交楼逾期的，基于须赔付业主金额处以罚款，项目第一负责人占比10%，处罚上限为20万

B.对项目交楼阶段的应发成就共享奖金进行扣罚，后期完成95%的收楼率再进行发放

C.非管理责任造成合同交楼逾期的，不通报批评不罚款，要求区域总裁高管会检讨

D.合同交楼逾期处罚金额无处罚上限

A.销售合同交付日期

B.一级计划交楼节点

C.承接查验节点

D.业主开放日节点

A.区域总裁：按需赔付业主金额的50%除以罚款，上限为100万

B.区域大运营组长：按需赔付业主的10%除以罚款，上限为20万

C.执行总裁：按需赔付业主的10%除以罚款，上限为20万

D.项目负责人：按需赔付业主的10%除以罚款，上限为20万，并予以降职处理

E.项目部：项目交楼阶段的应发成就共享奖金进行扣罚并不予发放

A.集团总裁约谈

B.可采取非常措施全力保合同交楼

C.每月暂扣区域总裁月工资80%对应金额的奖金及激励，风险解除后一次性补发

D.暂扣项目总经理、执行总裁及区域大运营组长月工资80%对应金额的奖金及激励，风险解除后一次性补发

E.无论风险最终是否解除，所有被集团总裁约谈的项目均须在高管会上被点名通报批评

A.对于参加成就共享的项目，交楼阶段的应发奖金将不予以发放

B.扣减项目总工资将不予以补发

C.撤销项目团队，扣除项目团队年终奖金

D.区域总裁在高管会上进行书面检讨

A.项目提交书面处理报告

B.区域大运营组长约谈

C.区域大运营组长牵头区域职能部门解决项目推进中存在的困难

D.视严重情形及时向区域总裁汇报，寻求区域总裁支持