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[多选题]

下列情况应该进行环境因素识别和评价的包括()。

A.新项目开工

B.项目经理更换

C.项目新进一台大型设备

D.施工过程中发现有遗漏的环境因素

E.周边居民投诉项目施工噪声过大

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第1题

项目发起人要求项目经理立即开始一个新项目,项目经理下一步应该怎么做?()

A.准备项目管理计划

B.识别潜在的项目风险

C.参与制定项目章程

D.招募项目团队

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第2题

一名新项目经理审查了项目的文档,信息和数据。因为担心项目延迟,新项目经理希望识别变量之间的关系。项目经理应该使用什么工具来确定是否应该对项目进行变更()

A.石川图

B.控制图

C.直方图

D.散点图

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第3题

所属单位应每年组织开展环境因素识别及风险评价活动,移动作业场所在开工之前应进行环境因素识别及风险评价。()
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第4题

对于一个新项目,公司要求项目经理识别潜在的项目团队成员。项目经理下一步应该怎么做?()

A.请职能经理提供项目团队成员

B.创建一份资源管理计划

C.制定一份具有岗位描述的组织图

D.使用专家判断

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第5题

AMC83在项目收尾过程中,项目经理得知他们必须快速加入一个更高优先级的项目,这个新项目为公司带来每月200万的增量价值。项目经理应该怎么做()

A.关闭所有风险并转到新项目

B.将剩余任务委托给替代资源

C.确保所有项目相关文件均已存档

D.执行项目标杆对照

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第6题

环境因素的识别过程包括()。

A.识别活动、产品或服务过程

B.识别环境因素

C.识别涉及的人员和设备

D.识别环境影响

E.识别地点

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第7题

项目经理识别了一个新项目的外部干系人。下列哪一项是项目经理识别应该包含进干 系人登记册中相关内部各方的有效方式()

A.安排一次与项目发起人的会议

B.准备项目人员分配

C.分析各方的利益及影响

D.参阅组织图

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第8题

公司扩大其项目组合,包含一个政府项目。项目经理希望识别项目风险。项目经理应该实施哪个过程()

A.制定项目章程

B.识别风险

C.进行定性风险分析

D.制定项目管理计划

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第9题

项目经理在项目中途被替换了。新项目经理在之前的项目中遇到一些未发现风险的问题,希望确保所有关键人员均参与风险识别,项目经理应该参考哪一份文件()

A.资源日历

B.风险登记册

C.相关方登记册

D.项目章程

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第10题

在加入一个新项目时,项目经理了解到与多个供应商签订合同,提供项目服务,若要收集有关供应商的具体信息以及识别干系人,项目经理应该怎么做?()

A.审查项目章程

B.审查采购文件

C.与供应商高级管理层会面

D.咨询之前与这些供应商合作过的项目经理

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