项目管理的组织是临时的，具有柔性（）

柔性管理基于员工对组织行为规范、规章制度的认知、理解与内化，它所依靠的是组织的共同的价值观和心理文化氛围（）

刚性管理与柔性管理都可能带来好的效果（）

刚性管理的基础是组织权威，它所依靠的主要是组织制度和职责权力。柔性管理的基础是员工对组织行为的规范、规章制度的认知、理解与内化，它所依靠的是组织的共同价值观和心理文化氛围（）

项目组织中的非正式组织总是对项目的组织管理起到消极影响（）

项目总工对工程计量管理负总责，组织编制项目管理策划，定期进行项目经济活动分析（）

项目管理规划大纲应项目经理组织编制。（)

采用矩阵式的项目组织最大的优势是充分利用有限的人才对多个项目进行管理。（)

项目管理组织中，不一定必须配备专职的合同工程师（）

柔性管理方法是基于管理对象安全、社交、归属与爱的需要为基础进行管理的（）

项目管理是为使项目取得成功进行的计划、组织、协调和控制等专业化活动。（)