题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
一个全球性项目，涉及来自不同国家的团队，必须在四个月内完成。该项目已经延迟 两个月了，在项目启动阶段，项目经理最好应事先完成下列哪一项（）
A.明确定义工作分解结构（WBS）
B.识别公司的地区性组织过程资产和事业环境因素
C.计划项目的浮动量和滞后量
D.检查每个地区的资源活动和资源日历
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A.在项目团队发展期
B.在项目启动阶段
C.在每次状态审查会上
D.在项目启动大会上
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第1题
一个全球性项目拥有分布多个地点的项目团队,对整个项目管理计划没有可见性,包括里程碑和项目期望。在项目期间,项目经理意识到这是个错误,且所有信息应该与所有项目团队分享,无论所在位置在哪。项目经理应在何时与项目团队共享信息（）
第3题
在施工项目的启动阶段，客户和项目发起人通知承包商项目必须在六个月内完成。项目发起人将提供全力投入和支持。但是，根据项目经理的初步计算，项目将需要九个月时间。 项目经理接下来应该怎么做（）
A.与项目发起人协商，增加项目时间
B.与项目发起人和客户开会，请求指导
C.将时间制约因素包含在项目章程中
D.减少项目范围，以满足项目截止期限
第4题
一个项目由来自多个国家的员工参与，这些员工来自不同的行业，讲不同的语言，文化上存在很大的差异。项目经理针对项目成员的文化差异，鼓励员工使用“团队语言”。请判断上述情况属于下列哪个过程？（）
A.制定人力资源计划
B.组建项目团队
C.建设项目团队
D.管理项目团队
第5题
项目经理加入一个大型全球项目，其中包含几位来自不同国家的人员，在规划阶段即将结束时，项目经理为项目启动大会准备了一份会议议程，其中一个议程事项是获得几个关键项目要素的一致性，在项目启动大会之前，项目经理应该怎么做？（）
A.制定相关方登记册，概述每位相关方的责任
B.详细审查项目目标，以确保所有参与者都了解项目目标
C.协同制定项目章程，并明确定义项目的进度计划、范围和预算
D.审查最终的工作分解结构(WBS)，以便所有参与者都可以在会议中分配到任务
第6题
项目经理与项目资源经理以及该项目将受益的领域主管一起开会。在会议期间，项目经理说明了项目目标和完成项目所需的活动。项目经理在这次会议上完成了哪个项目活动（）
A.团队组织
B.项目启动大会
C.相关方参与
D.风险减轻
第7题
在发现范围说明中未包含一项关键活动之后，发起人提交正式的变更请求将该活动添加进项目，已经完成影响评估，并收到批准。项目经理应该做什么（）
A.参考项目章程回顾该关键活动的详细影响
B.跟团队确认该活动对项目是否必要
C.建议发起人启动一个新项目
D.指示团队执行这项活动
第9题
在项目的第二个阶段, 项目经理必须制定一份完成项目活动所需的货币资 源估算。 由于项目启动延期以及严格的项目时间表, 预算计划第一稿必须在未 来几天内获得批准。项目经理应使用什么成本估算技术（）
A.参数估算
B.类比估算
C.头脑风暴
D.自下而上估算
第10题
项目经理接到一封来自职能经理的电子邮件,说明上一件工作已经完成,并完成和开始使用。项目经理首先应该怎么做？（)
A.A.检查
B.B.更新项目基准及采购计划
C.C.获得客户的正式验收
D.D.解散项目团队,为另一个项目工作
第11题
以下关于项目经理的说法，正确的是（）
A．在项目中，项目经理最晚必须在制定项目章程时任命
B．120 B. 项目经理负责编制项目章程
C．项目经理经过授权可以代项目启动者编制项目章程
D．项目经理任命的最晚时间根据项目的不同而不同
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