题目内容
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[判断题]
某省公司，相关人员，和厂商进行利益交换，对于不符合营销合作要求的终端产品，采用不录入终端营销管理系统的方式，逃避系统监管，对其展开营销合作，造成部分终端产品享受多次补贴，形成外部厂商套利风险，造成公司营销资源的浪费，该描述属于合作终端产品未录入终端营销系统，就展开营销合作的风险点（）
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A.人员管理
B.运行机制
C.管理决策
D.营销方式
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第4题
（)应通过公安身份查询系统、人民银行征信系统以及电话、上门核实等方式对客户身份证件的合法性、一致性以及资信状况进行调查核实，并对申请资料的真实性、有效性负责。
A.营销人员
B.受理人员
C.录入人员
D.调查人员
第6题
为严格落实公司安全管理要求，持续强化作业管理，严格规范的行为，确保人身、电网和设备安全，依据国家有关法律法规、技术标准和公司制度标准，结合营销现场作业实际，制定本规程（）
A.营销现场
B.生产管理
C.营销作业人员
D.各类工作人员
第7题
某公司总经理自创业以来一直都亲自主管营销工作。随着公司规模的扩大，他所直接管辖的营销队伍从5人增加到了80多人。最近，总经理发现公司的营销人员有些散漫，对公司的一些做法有异议时也不像从前那样直接找总经理本人沟通，常常采取背后议论的方式。对此，总经理感到比较困惑，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，产生这种状况的根本原因是（）
A.市场规模增长太快，营销人员大多，产生了鱼龙混杂的情况
B.总经理对营销人员关心不够，致使营销人员内心产生了看法
C.公司管理层次太多，阻碍了总经理与营销人员间的直接交流
D.总经理直管营销队伍的方式已无法适应公司日益扩大的规模
第8题
中国南方电网有限责任公司，《市场营销业务模型说明书第二篇》运行管理分册其中要求：电能计量装置装拆工作要求有那些（）
A.应做好安全风险评估
B.进行现场安全技术交底
C.电能计量装置安装应符合施工图设计要求
D.工作完成后应在营销管理系统内录入装拆信息
第10题
某公司总经理自创业以来一直都亲自主管营销工作。随着公司规模的扩大,他所直管的营销队伍从5人增加到了80多人。最近,总经理发现公司的营销人员有些散漫,对公司的一些做法有异议时也不像从前那样直接找总经理本人沟通,常常采取背后议论的方式。这种情况是以前所没有过的。对此,总经理感到比较困惑,但又找不到确切的原因。从管理的角度看,你认为产生这种状况的根本原因是什么（）
A.市场规模增长太快,营销人员大多,产生了鱼龙混杂的情况
B.总经理对营销人员关心不够,致使营销人员内心产生了看法
C.总经理直管营销队伍的方式已无法适应公司日益扩大的规模
D.公司管理层次太多,阻碍了总经理与营销人员间的直接交流
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