每月25日提报下月将到期的银行贷款和承兑汇票以及其他融资信贷给财务负责人、（）、集团资金经理并抄报集团董事长总经理

A.每月核定各单位票据收取额度

B.当地没有财务公司的，可委托商业银行保管或自行保管

C.收取集团外单位销售款项时，只收取工、农、中、建、交通银行出具的银行承兑汇票

D.鼓励收票单位向集团外背书转让，无法背书转让需到期托收的，收票单位有责任确保到期足额回收资金

A.分行关注集团本级在整体经营中的作用， 是否涉及实际业务经营， 或是仅履行管理、 投资职能

B.分行关注集团财务管理模式， 是否为统贷统还的集中管理模式， 对其授信、 用信理由是否合理

C.分行对统贷统还模式下的集团客户， 谨慎对集团下属分子公司授信， 防止客户以相同理由重复用信

D.分行对非财务集中管理模式的集团客户未考虑其用信额度是否超过销售收入

A.集中的财务职能

B.权力下放的财务职能

C.外包财务职能

D.由财务公司及下属单位管理财务职能

A.各相关业务分管副总

B.各部门负责人

C.各专业负责人

D.董事长、总经理及运营集团各副总经理级人员

A．集团客户授信总额超过农业银行资本余额的15%，集团客户单一成员授信总额超过农业银行资本余额的10%

B．集团在农业银行融资份额过高，或融资份额与客户存款、结算份额差距较大

C．客户在农业银行融资品种单一，信用份额比例远远超过融资总份额比例

D．集团在农业银行抵押方式融资比例远低于同业

A.编制采购计划→采购经理→集团财务总监→集团总裁

B.编制采购计划→采购经理→集团财务总监→集团总裁办公会

C.编制采购计划→采购经理→集团副总裁

D.编制采购计划→采购经理→集团总裁

A.分行关注集团目前融资总额是否合理，是否已能满足其正常运营需求，是否存在过度授用信情况

B.分行关注集团在农业银行担保物份额是否与农业银行用信份额相匹配

C.分行关注集团客户整体授信额度分配是否合理，是否根据各自经营销售规模核定

D.分行未将集团在农业银行用信的所有关联企业全部纳入集团授信管理

A.副经理

B.经理

C.财务负责人

D.董事长

A.流动资金贷款

B.银行承兑汇票

C.信用证

D.固定资产贷款

E.1486

A.市安监局

B.市交委

C.轨交集团董事长

D.轨交集团值班室

A.最后一个工作日

B.25日

C.24日

D.26日