管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标，属于成本控制经济措施。（)

A.成本目标

B.项目目标

C.成本分解

D.项目划分

A.落实施工成本管理的组织机构和人员

B.确定最合适的施工机械、设备使用方案

C.对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策

D.明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任

A.确定最适合的施工机械方案

B.编制施工成本控制工作计划

C.寻求施工过程中的索赔机会

D.加强施工任务单的管理

A.编制成本控制工作计划

B.生产要素的优化配置

C.施工任务单管理

D.对成本管理目标进行风险分析

E.寻求合同索赔的机会

A.按施工成本组成编制施工成本计划

B.按项目组成编制施工成本计划

C.按工程进度编制施工成本计划

D.按工程质量编制施工成本计划

A.施工成本计划的编制以成本控制为基础，关键是确定目标成本

B.一般情况下，施工成本计划总额应控制在目标成本的范围内，并使成本计划建立在切实可行的基础上

C.施工成本可以按成本组成分解为人工费、材料费、施工机械使用费和措施费

D.按项目组成编制施工成本计划时，施工成本的分解顺序是单项工程→单位工程→分部工程→分项工程

E.在编制成本支出计划时，在项目总体层面上不需考虑总的预备费，只在主要的分项工程中安排适当的不可预见费

A.责任成本

B.合约规划

C.目标成本

D.成本分解

A.③—④—②—①

B.④—③—②—①

C.④—③—①—②

D.③—①—④—②

A.建立项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序

B.确定施工项目成本目标及月度成本目标

C.目标考核，定期检查

D.制定对策，纠正偏差

E.收集成本数据，检测成本形成过程

A.施工成本管理

B.施工成本计划

C.施工成本控制

D.施工成本计划