分权制是把企业管理权限适当地分散到组织的中基层，其最显要的特征是（）

A.分权决策，分散经营

B.分权决策，集中经营

C.集中决策，集中经营

D.集中决策，分散经营

A.直线型

B.事业部制

C.矩阵型

D.直线职能制

A.直线制

B.职能制

C.直线—职能制

D.事业部制

A.直线制

B.直线职能制

C.事业部制

D.矩阵制

A.项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位

B.项目经理是一个组织系统中的管理者

C.项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代表人

D.项目经理是否有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定

A.他在一开始分权是对的，公司发展到一定程度后，通常都会要求组织结构进行调整

B.他在一开始就不应该分权，分权通常都会导致失控

C.他的分权和组织结构调整的思路是正确的，但是在具体操作上有些急躁

D.他后来撤回分公司经理的某些职权的做法是对的，避免了一场重大危机

A、企业内部各个管理层次都设职能机构并有许多通晓各种业务的专业人员

B、把企业的生成经营活动，按照产品或地区的不同，建立经营事业部

C、并不是真实地在企业中实行分散管理，而是进行模拟式独立经营、单独核算，以达到改善经营管理的目的

D、既有按照管理职能设置的纵向组织系统，又有按照规划目标(产品、工程项目)划分的横向组织系统，两者结合，形成一个矩阵

A.在极端形态下，控股企业实际上就是一家投资企业

B.控股企业与其他企业类型相区别开来的一个关键特点就是其业务单元的自主性

C.控股企业的下属企业必须负担高额的核心企业管理费

D.控股企业可以将风险分散到多个企业中

A.分权化

B.自治化

C.特区化

D.统一化

A.直线职能制

B.事业部制

C.矩阵制

D.模拟分散制

A.轴的上偏差

B.轴的下偏差

C.孔的上偏差

D.孔的下偏差