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[判断题]
创优工作实行动态管理，项目部每月30日前，填写《工程项目创优计划及进展情况月度统计表》报企业项目监管部门（）
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A.15
B.20
C.25
D.30
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第5题
项目部应每日检查进度完成情况，每周汇总整理施工进度情况，每月编制《项目管理月度报告（生产）》（详见“附表6.1//管理记录表6-1项目管理月度报告（生产）”），每月号前报企业（分公司）生产管理部门（）
A.15
B.20
C.25
D.30
第6题
区域事业部重点项目/大客户销售项目部和/或重点项目开发与运行管理专业经理/销售片区经理应按“重点项目信息库”模块（每月10日前）录入相关重点项目信息。同时，按“重点项目信息反馈及建议表”、“重点项目开发日报”、“月度重点项目开发计划（每月20日前）”格式，及时向区域事业部相关领导提报项目信息情况，同时报总部重点项目&大客户管理备案（）
第7题
业主项目部技术管理中，按照（)，制定依托工程基建新技术研究项目在工程实施中的推广计划，并开展研究与应用工作。
A.建设管理单位规划
B.依托工程基建新技术研究项目年度计划
C.工程创优规划
D.施工单位进度计划
第8题
安全质量环保管理交底内容有（）
A.建立健全并严格落实项目部安全质量环保职业健康责任制及各项管理制度
B.积极组织开展安全生产标准化、环保实用技术示范工程及优质工程等创优工作
C.对工程项目主要工程施工方案的建议
D.对项目部的管理模式、区段划分、施工管理体系的建立提出有关建议
第10题
各公司/外派小组在每月20日前需提交的月度材料应包含 《跟踪项目信息数据库》、《项目具体进展情况》（）
A.《工作联系函》
B.《土地监测信息汇总表》
C.《土地付款台账》
D.《总经理月度考核及计划》
E.《土地类资金计划》
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