施工总承包管理模式在质量控制方面的一个特点是（）

A.对分包人的质量控制由发包人进行

B.各分包合同交叉界面的定义由发包人负责

C.对分包人来说,符合质量控制上的“他人控制”原则,对质量控制有利

D.施工总承包管理的招标不依赖于施工图设计,对质量控制不利

A.对某些工作而言,符合质量控制上的“他人控制”原则,不同单位之间能够形成一定的控制和制约机制,对业主的质量控制有利

B.项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包管理单位的选择,取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平

C.业主对施工总承包管理单位的依赖较大

D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责,减轻了业主方的工作量

A.施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及组织协调，大大减轻了业主的工作

B.一般情况下，所有分包合同的招投标、合同谈判、签约工作由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量大，对业主不利

C.一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长，对项目总进度控制不利

D.多数情况下，由业主方与分包人直接签约，加大了业主方的风险

E.对分包单位的质量控制主要由施工总承包管理单位进行

A.业主方的招标及合同管理工作量较小

B.分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利

C.各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责协调，这样就可减轻业主方管理的工作量

D.在开工前有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制

E.多数情况下，由业主方与分包人直接签约

A.平行承发包模式

B.设计总分包模式

C.施工总分包模式

D.项目总承包模式

E.项目总承包管理模式

A.合同总价可以一次确定

B.分包合同价对业主相对透明

C.不利于业主节约投资

D.确定建设项目合同总额的依椐不足

A.一般都以整个项目的施工图设计为投标报价的基础，投标人的报价较有依据

B.业主方的招标及合同管理工作量大，对业主不利

C.招标需要施工图设计全部完成，才能进行，开工日期较迟，建设周期势必较长

D.施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚取总包与分包之间的差价

E.符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利

A.合同总价一次确定，所有的施工图完成以后，再进行施工招标

B.所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利

C.在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的

D.整个建设项目的合同总额的确定较有依据

A.合同总价一次确定

B.分包合同和供货合同不需要招标

C.有利于进度控制

D.施工总承包管理单位不收取总包管理费用

A.:一般情况下，所有分包合同的招投标、合同谈判、签约工作由业主负责，业主方的招标工作重大，对业主不利

B.:某部分施工图完成后，由建设项目业主单独与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价较有依据

C.:在进行施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，没有合同总造价，这是建设项目业主承担的风险之一

D.:多数情况下，由业主方与分包人直接签约，加大了业主方的风险