题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

在准备每月干系人会议时,项目经理识别到一个可能影响项目进度的资源可用性问题。项目经理认为如果问题能在几周内解决,则不会影响到进度。项目经理下一步该怎么做（）

A.设法解决问题,以便不影响进度

B.招募额外资源解决这个问题

C.在月度会议上与干系人讨论这个问题

D.与项目团队开会,头脑风暴讨论如何解决这个问题

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第1题

某大型垃圾填埋场工程建设项目，项目发起人与项目经理一起识别出如下3类项目干系人：甲方信息系统管理人员、项目组主要技术人员、监理方，并准备针对他们编制干系人管理计划。对此,您的建议是（）。

A.重新识别干系人

B. 编制干系人管理计划

C. 召开干系人管理沟通会议

D. 编制项目进度计划

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第2题

AMC59一名项目团队成员被要求支持另一个职能部门三天时间。项目经理识别到这将会让项目延期五天。项目经理应使用什么技术来确定这一点（）

A.进度网络分析

B.关键路径法（CPM）

C.关键链法（CCM）

D.资源平衡

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第3题

一个以性能为基础的项目已完成75%，此时一名项目干系人请求了一项变更，该变更可能导致已完成的可交付成果大量返工。而该干系人认为该变更将令产品外观得到重大改进。项目经理应该怎么做？

A.A.评估该变更的可能成本以及进度影响

B.B.告诉干系人无法实施该变更

C.C.要求该干系人提交变更请求

D.D.要求项目发起人批准建议的变更

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第4题

项目经理识别出可能对一个战略项目目标产生负面影响的多个问题，项目经理下一步应该怎么做？（）

A.确保根据对项目目标的影响对每个问题赋予优先级

B.召开一次特别项目会议，将问题委派给团队成员

C.获得项目发起人的批准，变更项目目标

D.使用项目应急储备，分配额外的资源解决问题

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第5题

AMB57一个项目的项目经理被替换，新的项目经理识别到项目超出预算并落后于进度计划，新项目经理首先应该做什么（）

A.要求项目发起人增加预算并延长进度计划

B.获得发起人授权重新组织团队

C.减少范围去满足初始预算和进度

D.识别改进区域加强监控

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第6题

在项目启动阶段，项目经理得知干系人可能以多种积极和消极的方式影响项目。在这种情况下，项目经理应该怎么做？（）

A.给高级管理层和项目发起人分配任务.让其减少干系人的人数

B.执行一项干系人分析.并按照权利.利益方格给干系人分组

C.将管理行动集中在关键干系人上

D.更新风险登记册

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第7题

一位经验丰富的项目经理在到达一个重大开发里程碑之前识别到一个问题，项目经理采取相应的行动，并能够按时解决问题。两周后，发起人通知项目经理，客户发出了处罚费。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）

A.提出变更请求

B.更新问题日志

C.通知客户

D.更新风险日志

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第8题

定义范围时，项目团队识别到一个重大预算限制，并得到项目发起人的确定。若要提早识别到这个问题，项目经理应该事先做什么（）

A.将其纳入到总体预算中

B.定义项目的描述和边界

C.创建一份相关方名单

D.记录假设和和制约因素

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第9题

项目经理加入一个新的价值数百万美元的项目，要求成功实施来自各部门的可交付成果。若要成功实施该项目。项目经理首先应该怎么做（）

A.拜访客户以确保已为关键客户相关方识别到所有沟通渠道

B.执行相关方分析并进行详细的需求会议

C.立即识别在该项目上工作的最佳资源

D.与已经成功向客户交付的外部供应商签订合同

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第10题

项目经理加入一个新的价值数百万美元的项目，要求成功实施来自个部门的可交付成果。若要成功实施该项目，项目经理首先应该怎么做（）

A.拜访客户以确保己为关键客户相关方识别到所有沟通渠道

B.执行相关方分析并进行详细的需求会议

C.立即识别在该项目上工作的最佳资源

D.与己经成功向客户交付的外部供应商签订合同

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第11题

在项目执行过程中，职能经理识别到有关外包团队的新内部风险，职能经理要求项目经理提供一个不会对项目产生负面影响的快速解决方案。项目经理应该怎么做（）

A.制定风险分解结构

B.根据影响严重程度来评估风险

C.实施风险策略

D.使用变更管理计划

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