在工程项目管理组织的建立步骤中，紧随组织结构设计之后的步骤是（）

A.制定监理工作流程和信息流程→确定工作目标和内容→设计组织结构

B.确定监理工作目标和内容→设计组织结构→制定工作流程和信息流程

C.设计监理组织结构→确定工作目标和内容→制定工作流程和信息流程

D.确定监理工作目标和内容一制定工作流程和信息流程→设计组织结构

A.管理工作流程组织

B.财务管理制度

C.信息处理工作流程组织

D.物资流程组织

E.信息处理工作流程组织

A.工作划分与工作专门化

B.工作归类与部门化

C.确定组织层次

D.实行授权，建立职权关系

A.制订信息流程

B.确定管理跨度

C.制订岗位考核标准

D.划分项目监理机构部门

E.确定监理工作内容

A.组织间流程管理具有高风险、高阻力、高投入等特点

B.组织间流程管理比组织内流程管理的涉及范围更广

C.组织间流程管理比组织内流程管理所面临的风险更低

D.组织间流程管理可以提高供应链的整体绩效

A.进度控制流程

B.采购工作流程

C.钢结构深化设计工作流程

D.合同管理流程

E.设计变更流程

A.培育团队精神，定期评估团队动作纯净，有效发挥和调动各成员的工作积极性和责任感

B.根据项目管理目标责任书进行目标分解与责任划分

C.确定项目经理部的组织设置

D.确定人员的职责、分工和权限

E.制定工作制度、考核制度与奖惩制度

A．管理职能分工

B．物质流程组织

C．工作任务分工

D．信息处理工作流程组织

E．管理工作流程组织

A.①②③④⑤

B.④①③②⑤

C.②①④⑤③

D.④②⑤①③

A.设计工作流程组织

B.组织结构模式

C.物资采购流程组织

D.工作任务分工

E.信息处理流程组织

A.应决定业务流程中应用的信息技术和技术应用控制之间的依存度

B.应建立与信息技术基础设施相关的控制活动

C.应建立与安全管理流程相关的控制活动

D.应建立与信息技术引进、开发和维护流程相关的控制活动