LMS-PP的作用（）

A.存貨決策支援系統

B.生產決策支援系統

C.新工決策支援系統

D.會計總帳管理系統

A.庫存就是公司的資產，應該確實掌握存貨數量及金額

B.以電腦取代人工作業，可達到正確與迅速的 效果

C.庫存管理為了避免發生停工待料造成無法準時交貨，材料庫存數量越多越好

D.庫存管理記 錄日常庫存交易資料，有即時正確的輸入即可提供料品即時異動與存量查詢

A.應記錄每一生產單元之產品要使用的零件

B.應記錄生產用料的生、失效日

C.應記錄用料之損耗率

D.應記錄每一生產單元之實際成本金額

A.存貨週轉率

B.服務水準（Service Level）

C.前置時間

D.庫存比率

A.生產排程不穩定

B.BOM準確度不佳

C.訂單交期變化大

D.採領料作業而非發料作業

A.一套執行工具

B.一貫的思維模式

C.逐漸演進的改善

D.在流程中內建品質管控

A.書面定單

B.電話要貨

C.任何方式的包括產品功能和交付的要求

D.A+B+C

A.提升產品的質量

B.改善售後服務

C.改善工作環境

D.提高個人收入

E.優化工藝流程

A.記錄與廠商最近一次交易核定的商品價格

B.記錄上線前每一筆與廠商交易過的商品價格

C.記錄廠 商所有出售商品價格

D.記錄與廠商最早交易核定的商品價格

A.請購單建立後，須先經核准，才能釋出轉成採購單

B.包含請購、採購、發貨單確認以及庫存管理等四部份

C.供應商主檔資料管理與維護中，以每筆採購單號設為代碼作為供應商之辨認依據

D.屬於SD 模組

A.520

B.515

C.510

D.505