巴塞尔委员会建议搭建的风险管理组织架构中，核心是构建由（）组成的风险管理"三道防线"

A.经营管理委员会

B.第一道防线

C.第二道防线

D.第三道防线

A.业务部门自我管理

B.风险部门职能控制

C.内部审计评价

D.以董事会、监事会、高级管理层为核心的治理架构

A.前台业务部门

B.董事会和高级管理层

C.风险管理职能部门

D.内部审计

A.旨在明确董事会、高级管理层、风险管理职能部门、业务管理部门及经营机构在本行风险管理中的职责

B.完善本行风险管理三道防线设置

C.健全本行风险决策、执行、监督机制

D.形成权责明晰、有效制衡、协调运转的风险管理格局

A.发挥业务管理

B.风险合规

C.内部审计

D.外部审计

A.解决真实性、专业性问题

B.加强相对独立集中管控

C.加强检查监督

D.落实问责

A.一道防线

B.二道防线

C.三道防线

D.四道防线

A.“三道防线”是根据商业银行内部限责进行的划分，同-一个部门同时承担不同防线的责任

B.风险管理部门作为风险管理的第二道防线,对管理和控制其经营活动的风险负有首要,直接的责任

C.风险管理部门户风险管理的第二通扩线，重点发挥对风险系统性、规范化管理的责任

D.前天客户、交易等业务团队是风险管理的第一道防线、负责识别、评估、稀释和监控各自业务领域的风险

E.审计部门作为第=道防线，要履行好监督评价等职责

A.营销

B.技术

C.风控

D.审计