在项目正常进行到方案阶段，业主提出我们的合同范围包括内装设计的预概算表工作，要求我们于一周的时间完成并提交，由于这项工作需要委托外协，且业主要求的进度较紧，你作为这个项目的项目经理，你应该怎么做（）

A．向公司报备并拿到预概算单位的联络方式，咨询多家单位，对比哪家单位可以满足最短时间出具预概算表。 如果确实都无法满足业主的时间要求，再同业主沟通反馈时间问题

B．先询问业主对于概预算的目的和深度要求，酌情看是否需要请外包进行配合，如深度不高只是初步估算，那我们可以通过内部人员力量进行相关统计并给出初步价格，如果深度要求高，考虑时间紧急，我们同步给出初步估算争取时间，为同时寻找外包单位留出足够时间

C．查看是否在合同约定内，如果不在，跟营销沟通需要额外的增补合同并委托第三方公司进行。如果业主方坚持不增加任何费用且要求必须由我方完成，项目经理无法推掉，告知业主方设计公司对于业务范围外工作并不专业，可能导致诸多问题，并将涉及的各营销及业务线领导召集起来一起商讨工作和费用分摊事宜

D．安排其他项目有空余时间的同事或者第三方造价公司完成工作