题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
根据公司管理要求，分供采购控制价由（）批准后，作为招标价格控制的依据
A.子企业合约部经理
B.子企业商务部经理
C.子企业总经（或分管领导 ）
D.子企业总经理
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A.子企业合约部经理
B.子企业商务部经理
C.子企业总经
D.子企业总经理
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第2题
《中建七局安装工程有限公司分包分供采购管理实施细则》（安工〔2020〕8号）文件中指出，分供招标前由（）组织编制《分供招标控制价评审审批表》，经分公司（事业部）
A.项目经理，项目管理部，总经济师
B.商务经理，项目管理部，总经济师
C.项目经理，采购管理部门，总经济师
D.商务经理，采购管理部门，总经济师
第4题
关于特殊类分供采购管理正确的是（）
A.进场计划确定后5天内，由商务、物资工程师负责编制采购计划
B.开标前15天有商务经理组织编制招标控制价
C.在收到招标控制价7天内，三级次机构、二级单位商务管理部完成审批
D.有效的投标人不少于3家
E.确定中标人后，5天内完成合同签订
第5题
由分供方发函明确无法合作原因，集采终止请示经公司总经理审批同意终止后，发布集采停用通知，并根据市场资源环境，可组织（）或
A.单项招标、重新集采招标
B.单项招标、请示定标
C.请示定标、重新集采招标
D.请示定标、询价采购
第6题
分供方控制价报审要求正确的（）
A．进场前 30 天，项目商务经理编制完毕招标控制价并发起审核
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B．按照集团下发的控制价审批表格格式报审，不允许改动格式
C．供应商招标控制价审核表：材料名称、规格及品牌需求（如有）需要描述清楚，无 法描述清楚地需要附拟采购材料照片，填报不符合要求的驳回整改
D．集团商务管理部每季度对报送分供方控价审批进行评比，对 综合报送质量差的单位进行通报批评，并要求该单位成本岗来集团协助审核分供方 控制价，时限最少 7 天，视情况予以延长
第8题
要降低专业分包占比，扩大主材自购范围，提高采购效益，掌握不同物资设备的品牌特点，规格型号和性能参数，研究建筑产品的功能特点，满足客户的不同需求，实现采购的经济适用；二级单位商务管理部要严格落实局标准化手册要求，审核拟定招标项目的分供方、租赁房的控制价，确保采购价合理（）
第9题
按优质优供优价原则，再结合供方实际产能、公司合理产能的布局，由供应链管理部组织产品线运营部、品质部，每年3、6、9、12四个月的22日前后两天开展配额评审会议，会前由供应链管理部或各产品线商务模块提供“年第季度采购配额设定表”草案，会议前一天产品线运营部、品质部、供应链管理部根据各自负责的评价维度，对配额比例进行建议（）
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