制定进度计划时，（）从图中看不出各项工作之间的相互依赖和相互制约的关系，看不出一项工作的提前或落后对整个工期的影响程度，看不出哪些工序是关键工作。

A.正确地表达工作之间的相互依赖和相互制约关系，即逻辑关系要正确

B.网络图中不应出现循环回路，即从图中任何一个节点出发，沿箭线前进，经若干个节点和箭线，不应回到出发的节点

C.在网络图中不应出现重复编号的节点和工作

D.在网络图中不应出现无箭尾节点或无箭头节点的工作

E.注意图面布局合理

A.能够直观表示各项工作的进度安排

B.能够明确表达各项工作之间的逻辑关系

C.可以明确各项工作的机动时间

D.可以找出关键线路和关键工作

E.可以直观表达各项工作之间的搭接关系

A.分析安装对象的性质，列出工作内容

B.确定各工作之间的相互制约和相互依赖关系

C.避免交叉箭线

D.计算每件工作所需工作天数

E.计算时差

A.前锋线是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点面线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的直线

B.工程项目实际进度前锋线是在时标网络计划图上标示

C.前锋线可以直观地反映出检查日期有关工作实际进度与计划进度之间的关系

D.前锋线能够预测进度偏差对后续工作及总工期的影响

E.只能在时标网络计划图的上方设置时间坐标

A.当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若确定要提前完成计划时，应重新编制整个项目的进度计划，按计划实施

B.非关键工作时差的调整应在其时差的范围内进行，以便更充分地利用资源、降低成本或满足施工的需要

C.非关键工作时差的调整可采用延长工作持续时间的方法来实现

D.逻辑关系的调整只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时才可进行

A.项目背景描述→组建采购团队→确定合同包的划分→进度计划制定→平衡各工作管理因素的相互关系

B.确定各项工作的先后顺序→估计出各工作的延续时间→确定招标采购工作的时间进度→平衡各工作管理因素的相互关系→应用相关工具编制进度计划

C.平衡各工作管理因素的相互关系→工作结构分解→确定工作逻辑关系→估计工作持续时间→进度计划制定

D.招标工作列表→项目特性描述→确定工作逻辑关系→估计工作持续时间→应用相关工具编制进度计划

A.施工总进度计划

B.单位进度计划

C.分部进度计划

D.分项进度计划

A.编制施工进度控制的工作流程

B.编制施工进度控制的任务分工表

C.加强合同管理，协调合同工期和进度计划之间的关系

D.建立进度协调会议制度

E.重视信息技术在进度控制中的应用

A.提前工期1个月给予承包人奖励

B.延误工期1个月追究承包人拖期违约责任

C.对承包人既不追究拖期违约责任，也不给予奖励

D.因监理人对修改进度计划的认可，按延误工期0．5个月追究承包人违约责任

A.适当延长后续关键工作的持续时间以降低资源强度

B.在时差范围内调整后续非关键工作的起止时间以降低资源强度

C.进一步分解后续关键工作以增加工作项目，调整逻辑关系

D.在时差范围内延长后续非关键工作中直接费率大的工作以降低费用

A.对后续工作无影响，对工期有影响

B.影响后续工作的最早开始时间，对工期有影响

C.对后续工作无影响，对工期无影响

D.对后续工作不一定有影响，对工期无影响