组建施工项目经理部属于项目管理中（)的工作。

A.生产要素管理

B.合同管理

C.现场管理

D.技术管理

A.现场管理

B.合同管理

C.生产要素管理

D.技术管理

A.施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型

B.施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部制式等

C.工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式

D.在施工项目实施过程中，应进行组织协调、沟诵和外理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍

A.代表企业实施项目管理

B.组建项目部

C.履行“项目管理目标责任书”

D.组织编制项目实施性施工组织设计

E.负责施工平面布置的动态管理

A.施工项目经理部随着工程项目的竣工而解体

B.项目经理部是一个固定性管理组织

C.施工项目经理部不应有固定的作业队伍

D.施工项目经理部的人员配置应面向现场

A.建立施工项目经理部体系

B.对现场管理定期抽查、日常检查

C.制定现场管理的规章制度

D.建立现场管理例会和协调制度

A.组织协调

B.合同

C.信息

D.目标控制

A.编制投标文件

B.建立项目经理部

C.明确各部门、各岗位职责、权限

D.确定项目管理目标

E.制定项目部的管理制度

A.劳务，输入

B.劳动力组织

C.项目经理部劳务队伍的管理

D.劳务输出

A.项目指挥部

B.项目经营部

C.工程指挥部

D.项目经理部