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[单选题]

完美交楼管控小组组长为()

A.区域运营管理部负责人

B.区域大运营组长

C.客户关系管理部负责人

D.城市公司执行总裁

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第1题

()为项目交楼工作的第一责任人,对项目交楼结果承担责任

A.区域总裁

B.大运营组长

C.区域客户关系管理部负责人

D.项目总

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第2题

合同交楼风险由__管控()

A.集团运营管理中心

B.集团客户关系管理中心

C.集团工管中心

D.区域客户关系管理部

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第3题

运营管控密码“432”中的“3完美”不包括()

A.完美开放

B.完美开盘

C.完美交楼

D.完美收官

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第4题

(交楼风险预控与管理专项制度)是否解除“黑色预警”,须经哪个部门同意()

A.集团运营中心

B.区域运营管理部

C.区域客户关系管理部

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第5题

销售前客户风险检查小组组长为(),执行副组长为

A.区域大运营组长、区域客户关系管理部负责人

B.区域总裁 、区域客户关系管理部负责人

C.区域客户关系管理部负责人 、营销负责人

D.项目总、区域客户关系管理部负责人

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第6题

集团质量管控的最基本目标是()

A.完美开放

B.完美交付

C.顺利交楼

D.完美交楼

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第7题

关于组织管控措施说法正确的是()

A.区域工程管理部第一负责人兼区域新体系团队组长

B.区域大运营组长兼区域新体系团队执行组长

C.区域大运营组长兼区域新体系团队组长

D.区域总裁兼区域新体系团队组长

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第8题

交楼后评估会议组织中心/部门是()

A.运营中心

B.区域运营管理部

C.区域客户关系管理部

D.项目管理部

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第9题

维修业务专责小组组成架构有哪些()

A.区域大运营组长

B.运营管理部工程条线

C.成本管理部

D.财务资金部

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第10题

为实现完美交楼,在集中交付前的多少时间里,需由区域客户关系管理部牵头组织项目、营销、设计、财务、物业成立房屋交付小组()

A.20天

B.30天

C.40天

D.60天

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第11题

“集团安全生产标杆工程”须由区域、项目事前策划、精心组织,内容必须包括(),形成具体方案后报送集团运营中心安全管理部备案。①安全生产目标②过程管控要点(各施工阶段)③节点验收计划④工地开放计划⑤奖金分配方案⑥完美交楼策划

A.①②③④⑤

B.①②③④⑥

C.①②④⑤⑥

D.②③④⑤⑥

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