班长岗位职责班组物料控制应该注意哪些（2）分（）

A.安全活动

B.项目策划

C.生产准备

D.检修实施

A.协助班长开展工作，负责本班技术管理和专业基础管理工作

B.负责本班标准作业卡的审核

C.负责本班现场检测作业的稽查与把关

D.编制本班培训计划，完成本班人员的技术培训和考核工作

A.退料单与退库物料标签上的信息是否一致

B.退库物料包装应为原厂家包装，厂家标签内容清晰可辨

C.洁净区内使用的物料退库，其外包装可采用与原包装类似的包装，但在外包装应加贴标识，标明原包装的所有内容

A.营销物料的管理办法中，营销物料包括但不限于样板房、营销中心物料，各式营销礼品，各种营销活动及宣传物料

B.项目策划部主要负责采购申请、验收、物品处置等工作

C.营销物料的使用需填写《营销物料领取审批单》，部分负责人签字确认后方可使用

D.营销物料的验收由策划部、客服部共同签名验收

A.营销物料的管理办法中，营销物料包括但不限于样板房、营销中心物料，各式营销礼品，各种营销活动及宣传物料

B.项目策划部主要负责采购申请、验收、物品处置等工作

C.营销物料的使用需填写《营销物料领取审批单》，部分负责人签字确认后方可使用

D.营销物料的验收由策划部、客服部共同签名验收

A.负责组织开展班组工作及对日常工作进行管理，确保完成各项工作任务

B.负责组织贯彻执行各项班组管理制度及工作规范，制定工作计划并实施

C.负责对服务调度班班员提供工作指导及进行考核

D.负责对各类报表进行检查、确认，并上报

A.负责安排中心的安全检查工作，做好安全检查台账，对查出的问题作出相应的处理，并制定、落实好整改措施

B.负责管理班组的工具、备品、物料，以满足维修工作的需求

C.按照公司要求搞好班组建设，开好班组会议，按时完成班组各项台账，保证班组工作的高效和有序

D.组织班组成员针对生产过程中出现的安全和质量关键问题开展技术攻关，按照闭环管理的要求，定期发布成果

A.负责本班收费工作的现场管理

B.通行卡、备用金调配

C.处理各种异常情况

D.突发事件及解缴款

A.负责制定原材料到货计划，跟踪原材料到货情况

B.负责跟踪拆套材原材料的补料到货情况

C.负责不合格品退货或换货处理

D.负责呆滞、积压、报废原材料的处理

E.负责调拨物料的跟进及处理

A.《药品（物料）使用登记表》

B.《工具使用登记表》

C.《消杀登记表》

D.《病虫害防治记录》

A.执行班长的工作指令

B.找其他工人与自己一同作业

C.拒绝班长的工作指令

D.将此项工作交由其他工人