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[单选题]
甲企业仅从事新产品的研究与开发，将其他的管理职能都委托给了其他企业,甲企业采用的组织结构形式是（）
A.虚拟结构制
B.无界限组织
C.矩阵制
D.团队结构制
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A.产品事业部制组织结构
B.职能制组织结构
C.战略业务单位组织结构
D.H型组织结构
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第2题
甲企业是专门生产空调的家电企业，近期准备新建多条产品线，并且会通过一系列收购不断扩张产品线，通过上述信息判断，该企业应采用的组织结构类型为（）
A.职能制组织结构
B.M型企业组织结构
C.事业部制组织结构
D.战略业务单位组织结构
第3题
甲公司聘请咨询公司为其做组织咨询。咨询人员收集到企业如下信息并采用变量分析法确定企业领导者的管理幅度，以下信息中有利于企业采用扁平化的组织结构的是（）
A.与领导者直接接触的人员执行的职能基本不同
B.与领导者直接接触的人员执行的职能是处理日常程序性的事务
C.领导者需要对与其直接接触的人员始终密切的管理
D.与领导者直接接触的人员执行的职能与其他部门的关系密切，需要经常性的协调
第4题
下列各项中，与甲企业存在关联方关系的是（）
A.甲企业的联营企业
B.与甲企业共同控制合营企业的合营者
C.与甲企业发生日常往来关系的政府机构
D.仅受国家控制而与甲企业不存在其他关系的企业
第5题
甲企业是一家大型软件企业，经常承揽一些复杂的大型软件项目。为保证各部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融，该企业通常会从各个部门抽调员工，组成小组。根据以上信息可以判断该企业组织结构是（）
A.事业部制组织结构
B.矩阵制组织结构
C.M型组织结构
D.职能制组织结构
第6题
甲企业是一家单一业务企业，采用的组织结构特点是不同的部门有不同的业务职能：营销部门负责产品的营销和推广，财务部负责记录所有交易并控制所有与经费和财务相关的活动等，各部门之间相互独立。该企业适宜采用的组织结构的优点是（）
A.便于企业的持续成长
B.有利于培养职能专家
C.能更有效地优先考虑关键项目
D.能实现更好更快的地区决策
第7题
D企业将经营活动按产品或地区加以划分，成立不同的经营单位，每个经营单位内部实行独立核算、自负盈亏，拥有独立经营自主权。D企业采用的组织结构是（）
A.矩阵结构
B.直线职能结构
C.直线结构
D.事业部结构
第8题
甲企业是一家大型咨询公司，经常承揽大型建筑商复杂的咨询项目。为保证各部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融，该企业通常会从各个部门抽调员工，组成工作小组。根据以上信息可以判断该企业组织结构是（）
A.事业部制组织结构
B.矩阵制组织结构
C.M型组织结构
D.职能制组织结构
第9题
王某和李某共同创办了甲企业。在日常经营过程中,由王某主要负责,直接管理一线的员工。如果是涉及企业发展的大事,则由王某和李某协商决策。根据以上信息可以判断该企业的组织结构属于（）
A.创业型组织结构
B.职能制组织结构
C.战略业务单位组织结构
D.矩阵制组织结构
第10题
甲公司在日常经营过程中,总经理负责所有事务的决策,对下属进行直接控制,依此可以判断该企业组织结构类型是（）
A.创业型组织结构
B.职能制组织结构
C.事业部制组织结构
D.区域事业部制组织结构
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