组织的负责人与高层管理人员一起共同研究组织面临的问题，这种战略制定方法属于（）

A.自上而下法

B.自下而上法

C.上下结合法

D.讨论小组法

A.团队结合

B.自上而下

C.自下而上

D.上下结合

A.自下而上法

B.战略小组法

C.评价比较法

D.上下结合法

A．对整个组织的管理负有全面责任，制定组织的总目标、总战略、掌握组织的大政方针并评价整个组织的绩效.

B．贯彻执行高层管理人员所制定的重大决策，监督和协调基层管理人员的工作.与高层管理人员相比，中层管理人员特别注意日常的管理工作.

C．C．给下属作业人员分派具体工作任务，直接指挥和监督现场作业活动，保证各项任务的有效完成

A.主要适用于长期预测，对组织规模较大的企业更有用

B.要求管理人员必须具有丰富的经验，这样预测的结果才会比较准确

C.各部门的负责人会扩大本部门需求

D.是一种比较粗的人力需求预测方法

E.组织各级领导根据自己的经验和直觉，自下而上确定未来所需人员的方法

A.类比估计法

B.自上而下估计法

C.自下而上估计法

D.费用计划曲线

E.工作分解结构

A.对整个组织的管理负有全面责任，制定组织的总目标、总战略、掌握组织的大政方针并评价整个组织的绩效.

B.贯彻执行高层管理人员所制定的重大决策，监督和协调基层管理人员的工作.与高层管理人员相比，中层管理人员特别注意日常的管理工作.

C.给下属作业人员分派具体工作任务，直接指挥和监督现场作业活动，保证各项任务的有效完成.

D.对其他部门提供支持帮助，协调上级领导和各部门之间的关系，同时进行制度的颁布和实施监督.

A.工会

B.主要负责人

C.安全管理人员

D.人事部门

A.企业高层管理人员制定企业的总体目标.然后由下属部门根据自身的实际情况 将企业的总体目标具体化

B.各部门积极提交目标方案.由企业管理层决定最终方案

C.高级管理层和下属部门管理人员共同参与.通过上下级管理人员沟通和磋商， 制定出适宜方案

D.企业高级管理层之间相互沟通和磋商.制定出适宜方案，最终由下属部门将企 业的总体目标具体化

A.头脑风暴法

B.微观集成法

C.定量分析法

D.德尔菲法

A．创建指导法

B．类比法

C．自上而下法

D．自下而上法

E．关键路径法