很多会展企业采取项目计划控制，是为了便于高层管理人员有效监督各部门工作，发现企业潜在问题并及时解决，并为会展绩效评估提供依据。（)

A.对整个组织的管理负有全面责任，制定组织的总目标、总战略、掌握组织的大政方针并评价整个组织的绩效.

B.贯彻执行高层管理人员所制定的重大决策，监督和协调基层管理人员的工作.与高层管理人员相比，中层管理人员特别注意日常的管理工作.

C.给下属作业人员分派具体工作任务，直接指挥和监督现场作业活动，保证各项任务的有效完成.

D.对其他部门提供支持帮助，协调上级领导和各部门之间的关系，同时进行制度的颁布和实施监督.

A.采取有效措施，改善职工劳动条件，保证安全生产所需的材料、设备、仪器和劳动防护用品的及时供应

B.及时、如实地向安全生产监督管理部门和企业主管部门报告矿山事故，并积极组织抢救

C.经常检查现场的安全状况，及时解决发现的隐患和存在的问题

D.经常向职工进行安全生产知识、安全技术、规程和劳动纪律的教育，提高职工的安全生产思想认识和专业安全技术知识水平

A.咨询机构

B.企业管理高层

C.企业内各部门

D.企业内人力资源部门

A.计划、组织和控制

B.计划、组织和指挥

C.计划、组织和用人

D.计划、组织和激励

A.通知项目发起人，该工程师延迟了规划过程

B.与指导委员会一起审查项目计划，并解决该工程师提出的任何问题

C.与工程师进行私下会议，了解并解决他关切的问题

D.提交项目管理计划，并在以后通过遵循变更管理程序解决该工程的关切问题

A.协商解决争议原则

B.兼顾各方利益原则

C.以预防为主原则

D.以法律为准绳原则

A.正确决策

B.合理规划

C.有效控制

D.合理评价

A.信贷管理

B.贷款营销

C.风险管理

D.会计运营

A.企业高层管理人员

B.企业基层管理人员

C.全体员工

D.企业中层管理人员

A.客户推销

B.客户拜访

C.客户谈判

D.客户营销