市场定位过程中，企业必须首先确认自身的竞争优势，为此需要对主要竞争对手进行如下评估（）

A.近三年产品适销对路或过往的授信敞口偿还记录；

B.财务因素分析或非财务因素分析结合；

C.“波特五力”或“SWOT”;

D.主要竞争对手或区域内主要竞争对手

A.竞争对手的未来目标

B.竞争对手的假设

C.竞争对手的现行战略

D.竞争对手的能力

A.市场竞争十分激烈，甚至竞争对手占有明显优势

B.竞争对手占绝对优势，消费者需求有待开发

C.品牌和产品在该区域具有很强的影响力，占据着很大的市场份额

D.区域市场容量和发展潜力巨大，企业在竞争中处于优势地位

A.本企业的实力明显不如竞争对手

B.需要快速赶上竞争对手的时候

C.本企业实力可以同强大竞争对手较量时

D.目标市场的需求量很大，强大竞争对手无法满足其需要时

E.企业想创出特色产品的时候

A.将本企业与竞争对手在市场、渠道、技术、财务等各方面进行对比

B.通过市场分析可以发现市场机遇

C.了解企业与竞争对手的相对战略位置

D.识别企业所处行业结构的未来变化趋势和发展方向

E.对影响企业竞争因素，如进入威胁、竞争威胁等因素进行分析

A.赞扬竞争对手、陈诉衡量标准、通俗讲解性价比、学会讲解定位概念、让步强调独到优势

B.抨击竞争对手、陈诉衡量标准、通俗讲解性价比、学会讲解定位概念、让步强调独到优势

C.抨击竞争对手、陈诉衡量标准、通俗讲解性价比、学会讲解定位概念、坚持自己独到优势

D.赞扬竞争对手、陈诉衡量标准、通俗讲解性价比、学会讲解定位概念、坚持自己独到优势

A.选择自身市场定位的“卖点”

B.在顾客心中建立与企业定位一致的形象

C.考查竞争产品的相对位次

D.巩固与市场相一致的形象

E.及时纠正与市场定位不一致的形象

A.企业原有的竞争对手

B.企业合作伙伴

C.采用新的商务手段（电子商务）即将面对的竞争对手

D.A和C

A.产品定位

B.市场定位

C.产品细分

D.目标选择

E.市场细分

A.全面质量管理

B.蓝图技巧

C.ISO质量体系

D.标准跟进