锥形式组织结构的缺点是过大的管理幅度增加了主管对下属的监管和协调控制的难度,下属也缺少了提升机会（）

A.管理层级较少

B.信息传递速度快

C.下属缺少更多地提升机会

D.减少了主管对下属的监督和协调控制难度

E.有利于发挥下属的积极性和创造性

A.信息传递快、失真度低

B.主管控制灵活、下属积极性较高

C.管理幅度宽、监督和控制难度大

D.下属提升机会少

E.管理层次多、管理费用高

A.宜于主管对下属的监督

B.信息传递比较准确

C.信息传递比较迅速

D.管理费用较低

A.任务要求很少的指导和很少对下属进行控制；

B.工作区域在地理上是分散的；

C.任务高度复杂且变化大；

D.下属执行有特色的不同任务。

A.信息沟通和传递速度较快

B.信息失真度较低

C.有利于发挥下属人员的积极性和创造性

D.为下属提供了更多的提升机会

E.管理的层次比较少

A.信息沟通和传递速度较快

B.信息失真度较低

C.有利于发挥下属人员的积极性和创造性

D.为下属提供了更多的提升机会

A.管理层次

B.组织层次

C.管理幅度

D.职权结构

A.组织中的每个下属应当听从最高层主管的领导

B.组织中的每个下属应当听从组织核心部门主管的领导

C.组织中的每个下属应当而且只能向一个上级主管直接汇报工作

D.组织中的每个下属应当听从上级主管的领导