限额领料实施过程中的查量是检查班组己验收的工程项目工程量是否和用料单上所下达的技术要求一致。（)

限额领料实施中查操作，是检查班组在施工中是否按照规定的技术操作规范施工。（)

限额领料实施中的查措施的执行，是检查班组在施工中限额领料的执行情况。（)

限额领料的实施程序包括限额领料单的签发、下达、（)、（)、验收、结算和（)。

限额领料单的签发由材料管理人员根据企业现行的施工定额，扣除技术节约措施的节约量后，计算得到该工程项目和工程量的限额用料数量。同时注明用料要求及注意事项。（)

限额领料实施中查活完脚下清，是检查施工用料有无浪费现象。项目完成后材料是否剩余，操作中的剩余材料是否及时清理，有条件的要随用随清，不能随用的集中分后再利用。（)

验收合格的限额领料单交材料管理人员进行材料结算计算班组计划用量和实际用量，结算用料节超情况。（)

企业使用累计原始凭证，如限额领料单，既可以对领料进行事前控制，又可以减少凭证的填制手续（）

如因变更、施工不当等造成工程量增加或减少，限额领料单不能及时下达或修正时，一般可凭工长填制、项目主管人员审批的工程暂借单发放材料。（)

班组周生产计划应根据生产任务的地点、工程量、工期、技术质量、安全等要求，结合班组生产工人的技术状况进行编制（）

所谓数量大的限额领料单，一般是按照施工部位下达的限额领料单，因施工部位涉及的分项工程多，涉及的专业部门多，限额数量往往品种多。数量大，规格复杂。（)